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巴林銀行事件，放眼全球金融行業，其實並不算多大的事情。但之所以震動全球金融市場，主要是因為戳穿了大型銀行風控能力的畫皮。
與此同時，巴林銀行破產之後，確實會火燒連營，影響全球數以百計的金融機構。香港的滙豐、渣打，其實，也受到一定影響，但損失不像恒生銀行這麼大。
主要是因為，恒生銀行在國際市場上沒有多少自營網點，為了拓展業務需要，不得不跟當地的一些金融機構合作。
跟巴林銀行合作，主要是為了將恒生的服務，拓展到英國市場。由於，恒生沒有英國的網點，不得不採取跟巴林合作，預存一部分資金在巴林銀行，來提升恒生網銀在英國網際網路轉賬的到賬時間和效率。
林棋雖然是知道巴林銀行破產時間，但由於事先並不關注旗下子公司的具體經營，所以，萬萬沒想到，恒生銀行居然是巴林銀行破產事件中，受損最大的金融機構。
甚至，香港的一部分媒體，將恒生銀行作為反面例子，嘲笑暴發戶恒生銀行風控能力遠遠不如滙豐那麼優秀。
當然了，根本就不用調查，就知道了，這些新聞一定是恒生銀行指使的。
這五年來，恒生銀行在市值、存款規模和盈利等等方面，迅速的拉近跟滙豐的差距。原本，恒生的市值和盈利大約是滙豐的五分之一左右，大部分投資者都僅將恒生當做縮小版的滙豐。沒有任何人認為，恒生有朝一日，能跟滙豐平起平坐。
但是，隨著恒生被新創業電子集團收編之後，一連串讓市場看不懂的操作。大舉進軍中國內地市場，並且，成為全球第一家網際網路銀行，最先提供線上支付解決方案。網銀橫空出世，相當於是幫助網際網路完成了流量貨幣化。
網際網路的流量，沒有跟貨幣掛鉤之前，只能做一些廣告，且，流量價值也是很低的。但隨著網際網路上解決了支付問題，網銀和線上支付的客戶越來越多，任何一個網際網路訪問使用者，都可以便捷的進行支付轉賬時，網際網路上的流量價值，自然是迅速的開始變得越來越值錢。
而最早提供網銀這個線上支付基礎設施的恒生銀行，目前也是網銀市場絕對龍頭，擁有850萬網銀客戶.
也正是因為受益於國內市場的經濟發展和網際網路市場帶來的使用者紅利，雙輪引擎推動之下，導致恒生現在的發展勢頭，遠遠比滙豐銀行更好。
滙豐雖然有香港的發鈔行地位，有助於增加信用。但實際上，發鈔銀行本身，是需要佔用大量美元外匯存款的，有多少美元才能發行多少港元。除了在香港本地有信用加成之外，並不見得有更多的好處。
也正是因此，恒生銀行發展勢頭遠遠比滙豐更好。加上，滙豐對於恒生銀行這個以前的小弟，逐漸開始跟自己平起平坐有點不爽，所以，兩家銀行的摩擦也越拉越多。
這次恒生銀行踩雷，滙豐如果不抓住機會抹黑，那就真見鬼了。
“老闆，對不起，我辜負您的信任！”恒生銀行CEO林偉中，在媒體和投資者面前是輕描淡寫的解釋，但他還是明白，更關鍵的是跟恒生銀行的實際控制人林棋解釋，“巴林銀行事件發生之前，其實，在新加坡、日本等地，巴林銀行是存在一些反常的資金流動，我們僅以為是巴林銀行的客戶，藉助巴林銀行的通道進行一些投資，但卻沒想到，居然是巴林銀行自己的員工，進行那麼高風險的投機！如果，我們深入瞭解，有可能會減少跟巴林銀行的合作規模，損失也會減輕……”
“老林，巴林銀行的黑天鵝事件，也不用太過於內疚。”林棋反倒安慰林偉中，“當務之急，恒生銀行要吸取巴林銀行事件的教訓，加強風控管理。風險較高的企業，設立獨立運營的子公司，要跟恒生銀行的主營企業隔離起來。主營企業，一定是存款、貸款這樣的傳統業務！銀行在服務使用者的技術方面可以創新，但創新主要是讓客戶感覺更好用的技術，比如，網銀這種技術，使得使用者轉賬、支付和操作更方便，這才是高質量的技術創新。至於，銀行自己跑去炒股、炒期貨、炒外匯，尤其是，加了槓桿，那就是走火入魔、瘋了。銀行，比是並不是賺取暴利的能力，而是服務客戶的能力和風控能力！網銀，基於網際網路的轉賬、支付、存款、貸款，這是將服務的觸角伸出到物理網點之外，使得我們服務質量和效率提升了，這些優勢是要加強。另外，風控方面，寧可保守謹慎一點，少賺錢，少做大專案，也要避免遭遇滅頂之災。對於銀行而言，能長久的活下來，比追求短期的暴利更重要！”
林偉中笑道：“老闆，之前我
