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NdoNpApER的設計師ALtRIVINo認為，這張報紙首先要有倫敦的報紙風格，同時，要有歐洲報紙的風格。它看上去要更清晰，更現代，更乾淨，表現一種傳統與現代的結合，tRIVINoR的話是有指向的。
這張報紙出來後，其風格還是為主流的評論所認可。它的報頭中，LoNdoN這個字是傳統的黑色，pApER這個字用的是少見的紫色，視覺上是一種傳統與現代的結合。它的設計中，行距與字距都有留白，字號較大，紙張優質，全綵印刷。無論是新聞紙的質量還是版面設計的質量，都要優於《太陽報》、《每日鏡報》這樣的報紙，而與《衛報》、《泰晤士報》看齊。我認為，這樣的設計出於三個目的：一個是地鐵上有機器震動，為了閱讀方便需要大字；第二個是它的讀者是年輕人，喜歡花花綠綠的風格；第三點是它是靠廣告來賺錢的，報紙乾淨了，才會與優質的廣告相配。
LodNdoNpApER和其他免費報一樣，瞄準的是一個比較獨特的市場，它們既不是嚴肅報紙的讀者，也不是傳統小報的讀者，而是那些從不讀報的人。英倫〈每日郵報〉在尋找自己的讀者定位時，就發現了一個非〈泰晤士報〉讀者的巨大空間，也就是奮進中的中產階級；免費報發現的是一個從來不讀報的群體。這個讀者群非常有特點：他們是每天在地鐵上下班的職業人；他們是英倫讀者調查中最有購買力與素質的Abc1讀者群；他們是18-34歲年輕而有購買力人群；他們也是網際網路使用程度最高的人；他們是沒有時間讀報的人。英倫tNS的調查說，LoNdoNpApER35%以下的讀者要佔49%，mEtRo是39%，《倫敦晚期報》是22%。
英倫的幾個讀者調查都發現，無論是LoNdoNpApER還是LItE、mEtRo，他們的Abc1讀者比例都是最高的。他們的讀者身份非常一致。讀者是一個模糊的詞語，尋找定位時，只要抓住一個人群就可以做出一張有定位的報紙。英倫的四大報與傳統小報，其讀者定位與報紙定位中，政治立場、階級歸屬、家庭訂戶或辦公室訂戶等詞語是主要的考量指標。但是，免費報發現的這個人群卻是一個一直被忽略的強勢人群。
透過系統的研究，張俊義知道，免費報紙的發行是免費報最核心的環節之一，要想獲得發行優勢，必須先掌握壟斷的線路權。
在前世的1999年聯合報業集團的免費晨報mEtRo創刊時，已經把早優質的倫敦地鐵免費送報權獨家買走，它與自己的免費晚報LItE不但共享地鐵站的使用，還共享受倫敦自己掏錢配置的垃圾桶的使用。因此，默多克的LoNdoNpApER在發行上還是比較被動的，2006年10月，它簽下了NEtoRKRAIL的10個火車站售報權，比如往西的換乖車站帕丁頓、往南的滑鐵盧等。這個鐵路網是倫敦城區外圍的城鐵，讀者質量說實話不如地鐵。於是，它就在別處想辦法，比如路上給行人送，免費放在星巴克咖啡店等。
所以要想把免費報紙辦的一炮而紅也不是拍拍腦門就能成功的，這裡面需要涉及到層面很多，而且會撬動很多提起層面的利益。
至於免費報紙的盈利，很簡單，那就是廣告。免費報的唯一商業模式就是廣告，所以它的內容與版面設計，最終一個目的是把讀者匯入到這樣的廣告訴求上來。
在前世的2005年，繼地鐵報《都市日報》之後，又有兩份免費日報《頭條日報》、《am730》相繼在香江問世，加劇了報業市場的競爭。
事實上，當2002年屬瑞典地鐵報國際公司在香江的全資子公司的《都市日報》出現時，香江報業市場上的其他傳統付費報紙對其採取了容納的態度，或許因為當時並沒有多少人看好這張報紙。之後的三年當中，《都市日報》取得了相當大的市場空間，並確立了自己的品牌形象。
《都市日報》創辦14個月後即實現了收支平衡，已經開始盈利。張俊義透過在網上的瞭解，據香江《都市日報》出版公司亞太區業務發展總監周榕介紹，該報的年廣告額在2-3億元，利潤達30%。正是看好免費報紙的盈利空間，香江星島新聞集團有限公司投資創辦了《頭條日報》，稍後又推出全港惟一的週末免費報紙《快線週報》。隨後，著名地產大王施勇青投資1億元創辦了《am730》。
據香江出版銷數公證會提供的數字，3份報紙每天總計有100萬份的發行量，遍佈全香江。而香江傳統收費報紙市場每日總銷量約120萬份。在發行數量上，免費報紙幾
