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而且隨著企業的日益壯大，手下員工成倍的增長，再加上香江和美利堅距離如此之遠，張俊義也意識到了自己越來越需要一個類似顧問團體或者說是智囊團體的存在了，張俊義內心當中非常清楚一個類似這樣團體的重要程度，畢竟隨著時間的發展，前世的記憶會隨著自己的不斷介入會變得越來越不一樣，當前世的記憶的歷史發展真的被自己的介入最終改變的面目全非的時候，自己再想像現在這樣可就來不及了。
雖然現在自己的義天集團早早的就建立了為自己服務的智囊團對於一些人來看稍微有些誇張了，但是也不是不能讓人接受，畢竟自己的企業還算不上什麼大型的跨國集團，但是義天雖小但是已經五臟俱全了，建立一個專業性很強的顧問團隊對於公司的管理是有著無比巨大的好處，自己的事情自己知道，而且這樣還可以把自己更好的解放出來，不管對公司還是對自己都是有著巨大的好處的。
想到這，張俊義手肘支撐在老闆椅的扶手上，單手搖晃著手中的酒杯，抿了一口，微眯著雙眼，繼續思考著剛才的事情。
對於智囊團的組建並不是立竿見影迅速就能建立的，畢竟套用前世一句網路名句：二十一世紀什麼最重要，人才啊！
人才可不是這麼容易就能遇見的，畢竟對於張俊義來說，什麼是人才，適合自己的才是人才，否則，即便這個人再有才華，並不適合自己，也是沒有用處的。
況且，適合自己的人才還要能為自己所用，一個心思不在自己身上的人才，也是不行的，畢竟到時候自己花費時間把他培養起來了，到時候輕易的就被別人挖牆角了，那樣自己不久成為一個笑話了嘛！
對於這件事情，張俊義知道自己急不得，這個事情自己腦中有了這個想法就好了，剩下的事情還需要一點一點的來解決。
張俊義知道現在自己需要急需解決的還是有關《新報》刊登的事情又或者是電視臺所拍攝的電視劇問題，以及電影公司拍攝電影的事情。
畢竟現在不管是《新報》還是麗的電視臺以及電影公司目前所取得的良好的成績都是靠著自己作為文抄公抄襲前世成名的作品而獲得的。
張俊義思考這個問題的解決辦法並不是說並不會抄襲前世的那些作品了，而是現在自己確實是分身乏術，不可能再把時間花費在這些事情上面了，所以這些事情自己還要想一個妥善的辦法來解決。
想到了新《新報》，忽然之間，在張俊義的腦中突然又蹦出了一個想法，那就是自己現在是不是提前把免費報紙給弄出來？
在前世。全世界210多張免費報紙的突然出現，不是一個偶然的現象。英倫的案例可能是最為典型的，因為免費報需要在一個人口密集城市的最主要交通工具地鐵上才能獲得成功，同時，它需要在一個成熟的報業市場才能生長。
張俊義才前世的網路上有一段時間還得意的研究過免費報紙的有關問題，據荷蘭阿姆斯特丹大學的皮愛特博士報告，世界上第一份免費報紙於前世的1995年誕生於瑞典的斯德哥爾摩；直至二十一世紀已在20多個國家出現了免費報紙，主要集中在歐洲。
2000年，亞洲的第一份免費報紙在新加坡問世，美洲的第一份免費報紙在智利面世。
張俊義記得在21世紀初，華夏首先就是在香江出現免費報紙，後來才蔓延至內地的。
直到後來，隨著影片、網路的發展，平面媒體特別是報紙已全面縮水，紙質媒體發行量的直線下降導致人們對報紙失去信心。大部分報業集團轉向網路，然而也有部分集團發現了另一塊傳媒的蛋糕-免費報紙。
張俊義在前世透過網路上查詢，在某些國家，免費報紙發行的成功不僅為報業帶來新的生長空間，更重要的是，它培養了年輕一代的閱讀習慣，舉個最為明顯的例子，在瑞士，很多年輕人在習慣閱讀後，轉而訂購收費報紙的。
很多國家免費報紙的成功使人們重拾信心，認識到報紙仍然受人喜愛。因此免費報紙從歐洲發展到世界各地。
隨著免費報紙的出現給傳統報紙帶來強烈的衝擊，很多收費的報業集團不得不相繼推出免費報紙。瑞士人偏愛免費報紙。瑞士人依然偏愛報紙、雜誌等平面媒體，當付費報紙銷售量下降時，免費報紙卻留住了大量的讀者。
在前世，不少評論認為，免費報為降低成本設計往往設計得很差、用最差的紙張。實際上，情況正好相反，Lo
