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市場基本處於供不應求的狀態，品牌競爭並不激烈，因而經營順風順水，迅速佔領了內地各大城市的主流商圈，並獲得消費者的追捧。
到了前世的01年班尼錄在內地的發展達到了頂峰，門店擴張至4044家，然而繁榮背後危機也悄然臨近——隨著時代的發展，服裝市場的品牌競爭日趨激烈，庫存積壓和關店潮成為班尼錄的最大困擾，大量門店由之前的城市購物中心淪落為街邊小店。與此形成對照，014年月德永佳的庫存額高達18.98億港元。許多經銷商希望透過拼命壓價來降低庫存，但也只限一時的飲鴆止渴。
從班尼錄的真實事件，張俊義不僅能夠從中聯想到自己的企業在未來是不是會面臨這樣的局勢，畢竟在未來會怎樣，誰也不會知道，但是張俊義知道的是，香江的電影在前世最後的結果真的和班尼錄這個牌子的結局真的是太相似了。
只有賣不出去的便宜貨，沒有賣不出去的高價品。品牌的要義在於給人一個消費的理由，引導人們為高溢價的附加值付費。小眾品牌，個性定製，場景消費，精準速遞……市場日益細分，品牌的營銷策略也要與時俱進。
拍電影，也是同樣如此，總是跟風拍片，沒有創新，不能夠與時俱進，即便是一時掙錢了，但是最後還是免不了被時代淘汰的下場。
一個在成長之初沒有經歷過市場磨礪和考驗的品牌，在其體量龐大後再要轉身，想必是不容易的。據張俊義所知德永佳集團旗下的業務目前主要分兩大板塊：紡織和零售。其中前者主要是代加工，而後者則是以班尼錄為代表的零售經營(也是此次被拋售的主體)。面對時代的衝擊，唯有意志堅定，靈活多變才能避免被淘汰的命運。如何在全球經濟的一體化程序中擺脫低端製造業的鏈條？是關注當下盈利，還是深耕品牌價值，班尼路留給張俊義很多的思考。
正是因為當時的吳萌達的那件事情，張俊義是真的聯想到了很多，也正是聯想到的那些事情，使得張俊義更加堅定的準備儘快的，不管用什麼樣的辦法也要組建一個屬於自己、屬於義天的顧問團度，來為自己把脈，來為自己的義天集團把脈！
一個人的精力永遠是有限的，哪怕這個人再有才華、再有能力都不可能做到面面俱到，更何況，張俊義有自知之明，自己現在所獲得的成績，大部分都是因為自己擁有著前世的記憶的金手指。
可是未來，張俊義自己的這個優勢會隨著時間的推進、歷史的改變會變得越來越弱，與其到時候著急，不如現在在時間充裕的情況下，自己先把這樣的隱患一次性的解決掉。
