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張俊義知道，隨著時代的進步，未來的世界慢慢的會呈現出經濟全球化、區域經濟一體化的局面，全世界的脈搏透過經濟的脈絡緊密地聯絡在一起，牽一髮而動全身。
全球化趨勢對於自己的義天集團來說既是一個機遇，也是一個挑戰，如何把握世界經濟發展的潮流，用世界的眼光審視企業自身發展的有利因素和不利條件，透過改革創新，推動企業自身發展，在優勝劣汰的市場競爭大潮中立於不敗之地，這是一個重大的課題，也是一個重大的挑戰。
創新對一個企業來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對於自己的義天義天來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡，即便是自己的義天集團也同樣不會例外。
創新的根本意義就是勇於突破企業的自身侷限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
對於80年代的企業來講，大家都還沒有重視對於企業的改革和創新的重要性，這意味著什麼？這就意味著自己的義天集團現在和和行業當中佔據了先機，是自己追趕比自己實力強大企業的一個重要的機會。
畢竟現在的張俊義比同行業的競爭企業的掌門人垚領先了30年的先進的前沿知識，所以對於自己的義天集團未來的創新道路同樣也有了一個明確的發展道路：
第一，理念創新。理念創新是企業各項創新的前提。這需要企業具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態，積極的學習進取，要面向全球，著眼同行，在企業管理理念、經營理念、生產理念等方面都要開發都有新思路、新突破、新舉措，使企業的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。
第二，管理創新。管理創新是企業各項創新的基礎。管理創新集中表現為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學化、系統化。透過管理創新，企業可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到最佳化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業持續創新奠定了基礎。
充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要透過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有幹勁的人才，推動企業各項工作的有效推進。
第三，產品創新。產品創新是企業各項創新的關鍵。企業的經營與客戶的需求歸根結底是透過企業的產品和服務體現的，產品和服務在消費者心中就是企業的名片和代表。如何滿足消費者日益增長的物質需求、保持企業的持續發展就必須透過產品創新，增強產品的人性化特點和實效性，不斷的生產出價廉物美、品質優良的產品，贏得大眾的親睞。
第四，技術創新。技術創新是企業各項創新的核心。科學技術是第一生產力，現代企業的競爭已越來越依賴科學技術，強化技術創新已成為現代企業發展的一股新潮流。企業技術創新分為原始創新模式、趕超創新模式、區域性創新模式、市場創新模式、標準領先創新模式等，不論哪一種創新模式歸根結底需要企業開展適當的合作創新、引進一些關鍵技術，最終目的還是要提高企業的自主創新能力。
採用合作創新和引進技術的戰略，目的是減少企業消耗資金和人力，獲取較為先進的技術，儘早贏得市場機遇，這樣做既可以節約大量的時間和物力、人力、財力又可以提高企業的技術含量和技術創新能力。但是，從長遠發展來看，企業應當把自主研發和自主創新作為發展的主戰略，努力提高企業技術創新水平，確保企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。
第五，營銷創新。在市場經濟條件下、在知識經濟時代，隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要透過營銷創新來解決，企業如何主動適應新的市場環境要求，使新的營銷要素或要素組合融入企業營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創造力，以營銷創新謀求企業發展，是擺在企業面前的一個十分現實而又重要的課題。
企業要在營銷方面走出新路子，必須堅持以顧客為中心，立足於“顧客滿意”，透過對企業產品、服務、品牌不斷進行定期定量的測評與改進，以服務品質最最佳化，使顧客滿意度最大化，進而達到顧客忠誠和培養顧客資源，這樣既強化了企業的抵禦市場風險的能力，也是經營管理創新的重要手段，同
