策劃中國

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打出該行業基地的稱號，假如是生產鋁的大型企業，鋁業基地、鋁都、鋁業總部之類的稱謂就隨便喊出來了。哪個城市有一座神廟，就成了“××發祥地”或者“××勝地。

早些年，北京是中國的政治中心、經濟中心、文化中心、交通中心，改革開放後，除了保住了“政治中心”外，經濟中心、交通中心都已經被其它城市給相繼取代了，“文化中心”的牌子可能也快保不住了。所謂的中心，並不是可以依靠行政命令可以達到目的的，而要透過城市經營，按照市場經濟的規律來完成和鞏固的。

中心不能多，中心一多，就等於沒有了中心，魯迅先生說，人生得一知己足矣！城市的中心功能也是一樣，有一個強勢中心就足夠了。〖插圖5〗〖插圖6〗

我們不妨來看看一些世界級的城市，維也納是世界音樂之都，威尼斯是世界水都，戛納是電影之都，這些城市都是以某一方面的優勢而聞名全球，並不是以多個優勢而享譽世界的。

日內瓦是一個僅有40萬人口的小城市，但卻成為國際會議中心，瞭解日內瓦的人都知道，日內瓦是一個國際型的花園城市，日內瓦是瑞士境內國際化程度最高的城市，位於西歐最大的湖泊——美麗的日內瓦湖之畔，法拉山和阿爾卑斯山近在眼前。市內，公園星羅棋佈，湖畔鮮花遍地，美不勝收。無論你住在日內瓦的哪一個角落，10分鐘內你就可以步行到公園，開車20分鐘內就可以到達渡假勝地、自然原始山區，在日內瓦沒有收費公園。正因為這個城市很美麗，所以吸引了法國啟蒙思想家盧梭、英國詩人拜倫和雪萊都住在這裡。

日內瓦的鐘表業與銀行業也非常發達，成為日內瓦的兩大支柱。

如果讓國人去經營日內瓦，可能就會打出“世界級渡假之都”、“國際會務名城”、“表業之都”、“銀行（金融）之都”等等旗號，因為日內瓦具有這些優勢。可是日內瓦沒有這樣做，而以國際會議中心作為形象訴求點，因為日內瓦是全世界交匯之點，是聯合國歐洲總部的所在地。每年，數以百計的會議、展覽和慶祝活動在這裡舉行，吸引了各國來客。有200多個國際組織及許多人道主義機構設在日內瓦，如聯合國歐洲總部及紅十字和紅新月國際委員會等。

一些國際性的組織，如果要召開會議，總會自然而然地想到日內瓦，無論是會議環境、會議功能配套設施等，都堪稱一絕。

日內瓦具有諸多優勢，但僅以“國際會議中心”而著稱，這就是日內瓦不可替代、無法超越的個性化的“競爭力”。

無論是一個人，還是一家企業，乃至一座城市、一個國家，都會同時兼有多種優勢並存，這是很正常的現象，周帆為此提醒我們：優勢不一定要全部利用，只利用好價值最大的優勢就可以了。找到最亮的那顆星，包裝好她，讓其在原來的基礎上放射出幾百倍的光芒，成為人們目光的第一落腳點。

七、新時代的競爭方式：為自己喝彩，給對手鼓掌（1）

★合作就是共同搭建平臺，一起在這個平臺上跳舞，實現雙贏。競爭不一定會有贏家，但卻一定會有輸家。而合作是隻有贏家沒有輸家。

★把對手變朋友，既消滅了一個敵人，又增加了一個朋友，一箭雙鵰。

★合作在某一角度來說，意味著犧牲，要建立攻守同盟。對於一些小的事情、小的利益，該讓步時就讓步，不能斤斤計較。

關於競爭的理論，一直是中外經濟學家們研究的重點課題之一，競爭的理論也在不斷的重新整理，但有一點似乎是不變的定理：競爭就意味著你爭我奪，你消我長。

這種非黑即白、非勝即負式的競爭理念，令無數企業和企業家陷入困境，甚至敗走麥城，消磨了無數人的意志，當然也堅強了許多人的意志。

時代發展到今天，這種競爭理念是不是應該改寫？有沒有一種更好的競爭方式？

提到合作，人們自然就會聯想到“雙贏”這個詞，這也是這個時代裡提及率很高的一個詞彙，但是他卻總是與“合作”同行，似乎與競爭無緣。

我們能否在競爭與雙贏中尋找到一個結合點？

周帆的回答是：競合。

在2005年，周帆作為嘉賓主持，出席了在深圳召開的珠三角房地產經濟峰會，他在開場白中這樣表述：

在座的都是珠三角房地產界的精英，這麼多的同行老闆坐在一起，共商“房”是，有著極其重要的意義。用以前的觀念來說，大家都是競爭對手，過去，我們掛在口頭上的，是“競爭