策劃中國

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略眼光的專業機構。吳副總根據董事長的這一指示，對廣州、北京、上海和深圳這四大城市的專業策劃機構各找了5家進行對比。發現這些機構在戰略整合上都不夠滿意。在一次偶然的聚餐中，有個人向吳副總介紹了周帆，介紹人說，周帆是個戰略眼光非常獨特，並且以創新擅長的傳奇性人物，在全國業界的影響力也很大，不妨接觸一下看看。

吳副總透過辦法找到了周帆，在與周帆的一輪接觸交流中，她對周帆很欣賞，發現周帆是個善於提煉戰略思想，思維敏捷，專業經驗很豐富的人，於是一拍即合。

周帆看過地塊，當時給出意見：不能做住宅，做住宅的話利潤難於提升，只能做商業，並且應該做成專業市場。那麼專業市場應該做什麼呢？廣州是個國際化的大都市，啥樣的專業市場都有，周帆迅速組建了一個五人小組，召開研討會議，會上有人認為應該開發一個國際旅遊商品博覽城，也有人建議開發一個物流基地，以新白雲機場為依託。周帆認為這些思路不錯，但好象還沒有體現出差異化。周帆也給出了一個標準：必須是在廣州乃至華南地區處於空白的以產品為導向的定位。

周帆讓策劃部門調集全國的專業市場相關資料進行匯總分析，突然一個詞彙闖入他的大腦中：印刷。

對，就是它。

於是周帆派出三支人馬，分別趕京津、東北、華東三大區域進行考察調研。發現天津、北京、瀋陽等地都正在開發包裝印刷專業市場，而上海則有三個包裝印刷專業市場，並且銷售都很好。將這幾大城市的包裝印刷材料消費指數做了個研究，又發現，珠三角地區的包裝印刷材料消費量佔全國的45％，這是一個驚人的比例。而全國包裝印刷材料消耗量最大的珠三角地區卻沒有一個象樣的包裝印刷城，這是機遇，並且是極好的機遇。

於是，開發一個廣州國際包裝印刷城的提案遞交到了華通公司，華通公司開會一討論，一致看好。於是決定上馬。

然而遺憾的是，開發商由於多方面的原因，一直沒有啟動該專案，可開發廣州國際包裝印刷城的訊息卻不脛而走，在2004年底，廣州的另一家開發商在東連芳村、西接佛山的地段拿了一塊地，開發成了廣東國際包裝印刷城。並於2006年4月25日順利開業，搶先喝了頭啖湯。

包裝印刷城的專案定位，就是在認識的差異中，找到了差異化的定位點。常聽到有開發商向策劃機構提出要求：定位一定要好。這是一種表達上的錯誤，定位不是要好，而是要準，要形成差異。

周帆認為，做策劃的先決條件，就是認識的差異性。要具備在下雨天可以看到明媚陽光的特質，如果在下雨天只能看到眼前的雨而看不到烏雲背後明媚的陽光，思維就是僵化的、刻板的，分析事物就會往往只停留在表象上，而看不到潛藏在背後的深層次東西，那麼策劃的效果就無法顯現出來。

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二、創新就是創造性破壞（1）

★許多人之所以無法創新，是因為沒有找到破壞的突破口，創新要從破壞入手，尋找舊事物中最薄弱、最柔軟、最過時的部分作為突破口，改變它，換一種形式出現，創新也就體現出來了。

★攪拌與細節生動化是創新簡便化的不二法則。

★創新要堅持適度領先原則，形成比較優勢。學會先用舊瓶裝新酒，然後再過度到用新瓶裝新酒

破舊出新，舊的不除，新的不立。

變則通，不變則不通。

這都是很古老的經典道理。但是人們卻很難將其深刻領會和運用到工作中去。美國經濟學家熊彼特在解釋“企業家”這個名詞時，是這樣下定義的：善於創造性破壞的人就是企業家。周帆將其進行了修改，把企業家改為策劃人：善於創造性破壞的人就是優秀策劃人。在周帆看來，創新對於企業家與策劃師這兩個職位來說，後者顯得尤其重要。

中國的漢字文化源遠流長，周帆對破壞做了一場激情的演繹：影響、滲透、說服、溝通、改變、改革、改進、改良、打擊、侵略、突破、創新、揚棄等，都是破壞的方法，我們不能狹義地去理解破壞，應該將破壞的外延進行適度的放大。策劃本身就是最有價值的破壞。我們在這裡所講的破壞，是創造性的破壞，是破除舊的東西，以便推行新的東西，是革新的另一種說法。破壞的程度越大，破壞的技術越高，創新的力度就越大，創新的效率就越高。只有不斷地去破壞舊的東西，才會不斷地產生新的東西。

周帆將“破壞”上升到了哲學