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報》的房地產廣告，是靠《廣州日報》本身經營得來的，兩者有著本質有區別。”
就在《南方樓市》蒸蒸日上之時，周帆又提出了一個新的見解：報紙媒體喝了房地產頭啖湯，可是電視媒體卻似乎天生與房地產無緣，只能眼睜睜地看著報紙媒體大把大把地賺取房地產廣告費，電視媒體具有電視媒體的獨特優勢，報紙媒體的下一站就是電視媒體。
於是《南方樓市》與廣東南方電視臺影影片道將手握在了一起，於1999年聯袂推出90分鐘的電視雜誌——《南方樓市電視雜誌》，這是中國電視媒體的第一個房地產節目。一時間，在廣州的房地產界引起轟動，地產專家都在議論，但聲音幾乎是相同的：《南方樓市》的策劃工作做得非常出色，總能先人一步，弄出新的東西出來。
《南方樓市》的成功並不是偶然的，周帆在接受《新經濟》（原名《港澳經濟》）雜誌及《青年記者》雜誌專訪時，都闡述了同一個觀點：《南方樓市》的成功，應該是認識的差異所產生的效果。〖插圖001〗〖插圖002〗
【廟與樹的哲學位置】
關於認識的差異，周帆常愛用一個關於“廟與樹的哲學位置”的例子來做說明：有個人畫了一幅圖，圖上有一棵小樹，還有一座廟，他分別拿給甲乙兩個人看，並讓甲乙二人分別用一句話說出廟和樹的位置。甲的答案：樹在廟的前面。乙的答案：廟在樹的後面。
周帆說，甲是常規思維的人，認識有一種固化的模式，不適合做策劃，因為甲像大家一樣總以大的物體作為參照物，自然就得出樹在廟的前面的答案。而乙是逆向思維能力的人，具有反傳統、逆大流的特質，適合做策劃。他不以大的物體作為參照物，而反其道行之，將小的物體作為參照物，所以答案就是廟在樹的後面。
一、認識的差異就是效益（3）
做策劃的人，必須要善於透過現象看本質，用周帆的話說，就是“冬天沿街賣風扇”。“如果你的認識與別人的認識相同，千萬不可以英雄所見略同而自居，那實則已經說明你的認識沒有突破傳統與常規，沒有走出常人的窠臼”（周帆語）。策劃人必須要從認識中找差異，在差異中找機遇，在機遇中出效益。
周帆說，全國大體有兩種老闆，一種老闆是主觀型的，或者說是主導型的，這類老闆在做專案開發之前就有一套思路，只不過思路不完整、不繫統，需要專業人士去幫他梳理與細化、實施，這類老闆在找策劃人時，他會先聽聽策劃人對專案的思路，如果策劃人談的思路與他的思路基本吻合，那麼就大功告成，他會感覺遇到了知音，很快會和策劃人簽單。
另一種老闆，同樣也有自己的一套想法，並且想法基本是成熟的，但為了提高成功係數，決定還是請專業機構介入，在與策劃人見面後，他們往往也不會把自己的思路說出來，而是聽策劃人的看法，如果策劃人的看法與他的看法大體相同，他就認為策劃人沒有什麼新觀點、新思路，想的和他想的是一樣的，這還不如自己操作，如果策劃人的思路與他的不同，讓他感覺豁然開朗，那麼就有戲了，合作就成了水到渠成的事情。
對於這兩類老闆，周帆放棄前者，選擇後者。他認為，前者找的實際上不是真正的策劃人而僅僅是找個執行人而已，與這類老闆合作，策劃人就會淪為奴隸。後者比較開明，知道自己的不足在哪裡，看問題比較透徹，不僅做策劃過癮而且合作也會很愉快。
以上兩類老闆的不同，實際上也就是認識的不同而已，認識決定大局的發展方向，有一個故事，說的是一個老闆，開了一家餐館，生意越做越紅火，一到吃飯時間，食客總是要排隊等候餐檯。他的朋友們對他說：“你應該在全國各地開連鎖店發展。”老闆連忙搖頭說：“不可能的，最多隻能再開三家。”朋友驚問其故，他說：“我只有兩個兒子和兩個女兒呀。每個人開一家，正好四家。”
這個故事雖然不無調侃，但卻揭示了人的認識的掣肘，如果他的認識水平能突破固有的模式，那麼他就可以在全國連鎖發展，而不僅僅是隻能開四家。
為什麼老闆們、領導們需要請策劃人介入？就是需要策劃人從一個客觀公正的立場、專業和創新的角度來透析事物的本質，從認識中尋找新的資源與契機。古詩云：不識廬山真面目，只緣身在此山中。當局者迷，旁觀者清。請策劃人介入，就是想引入一種新的思想、新的知識、新的方法。
專業策劃人由於職業的習慣、專業的優勢，往往能從平凡的事物中發現非凡的東西，然後挖掘它、利
