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第三個問題是重經驗輕創新。近年來國內特別流行案例教學，MBA的盛行就是明證，過分強調案例的作用，就是強調經驗的價值。而策劃的生命力在於創新，沒有創新，策劃就失去了價值。其實創新聽起來好象很難，實際上，只要掌握了方法，就變得簡便易行了。創新有整體創新和區域性創新、原始創新和跟隨創新，在整體不能創新的條件下，必須要有區域性創新。還有內容與形式創新，在內容無法創新時，不妨在形式上進行創新。在保持創新的同時，策劃人還必須將創新上升為創造。離開系統性的分析與研究，策劃人就失去了整合創造能力。也不能將方法上升為一種哲學，對於競爭激烈的今天，策劃扮演著越來越重要的角色。
第四個問題是策劃銷售一肩挑。越來越多的房地產開發商、城市經營商（政府）把策劃看得不重要，不少開發公司將策劃和銷售都讓代理公司一起去做，這是很不正常的，俗話說，三句話不離本行，讓銷售代理公司去做策劃，往往會滑入銷售策劃的岔道上去。代理公司是做銷售的，在銷售策劃方面會做得不錯，但是他們很難站到一定的高度對專案進行戰略把握，這就會削弱專案的整體競爭優勢，做企業必須要大氣，尤其是房地產開發，該花的小錢必須要花，市場細分也越來越細，一招鮮吃遍天的通吃時代已經不存在了，策劃必須交給專業策劃公司去做，否則節省了一元錢，可能損失的是10000元了。
記者：您的見解很有深度，聽了您對策劃業的問題剖析，感覺策劃業前路漫漫，那麼你有什麼好的方法來解決這些問題嗎？
周帆：我覺得策劃業要改變目前的現狀，可以從以下幾個方面著手：
一強化宏觀系統性思維，在做策劃時，要站到一定的高度，只有站得高才能看得遠，才能形成前瞻性思路，也只有具有戰略性高度，才能真正整合好各種資源。要將策劃主體看成一個系統，策劃時不能與系統相沖突。
二是將整合思維上升為創造思維。策劃和營銷界說得最多的一個詞彙就是整合資源，對於策劃人來說，重要的不是整合能力，而是創造能力。整合資源是策劃人的一項基本功，而創造能力才是發展的動力。對策劃而言，不僅僅要整合資源，並且還要加工和製造資源，比如有些專案可能沒有什麼資源，這就要求策劃人必須製造出一個新的資源。利用創造性思維，能夠策劃出獨一無二的全新專案（產品），而如果滿足於整合，往往很難出新。
三是做自己熟悉的，許多策劃人和銷售代理商，受利益驅使，往往越界行動，比如策劃人去接銷售代理單，銷售代理去接策劃單，這都屬於不正常現象，術業有專攻，只有專注才能獨步。越界行動只會砸品牌。
四是將方法論上升為哲學論。現在的策劃人都在講方法，講方法是對的，但是如果陷入方法裡出不來，就變成模式化、機械化了。而對於策劃來說，重要的是提煉出策劃主體的哲學思想，如果不懂得去提煉哲學思想，策劃就會陷入被動而導致平淡無奇。
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一、認識的差異就是效益（1）
★策劃無處不在，人人都是策劃師，請客吃飯是件很小的事情，但必須事前思考一些問題，比如在哪吃、吃什麼，想達到一種什麼目的等，所有這些事前思考都是策劃。
★如果你的認識與別人的認識相同，千萬不可以英雄所見略同而自居，那實則已經說明你的認識沒有突破傳統與常規，沒有走出常人的窠臼
★對於商業專案來說，永遠不能說成功了。
做策劃有點像說話一樣，看起來似乎是人人都會的事情，但是要做好就不容易。說話亦然，說話誰都會，但要說出藝術、策略卻比較難。周帆有個觀點：策劃無處不在，人人都是策劃師，請客吃飯是件很小的事情，但必須事前思考一些問題，比如在哪吃、吃什麼，想達到一種什麼目的等，所有這些事前思考都是策劃。
策劃是個大眾學科，入門容易，成家難。權衡一個策劃的好壞，會有許多因素，策劃能否成功，也取決於諸多條件，但是，制約策劃效果的關鍵因素是什麼呢？周帆的回答是：認識的差異就是效益。
同樣一件事，不同的人會有不同的看法，仁者見仁，智者見智。橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同
