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“無法想像有比紐哈斯更有競爭力、更焦躁不安、更有控制慾的人。”
──《華盛頓新聞業評論》
1986年9月號
快到39歲生日的一天我接到一個電話結果讓我得到一直想要的休息。在明尼阿波利斯召開的編輯人員大會上加內特報業集團的執行編輯韋恩·瓊斯邀請我同進早餐。
見面以後瓊斯告訴我說他代表保爾·米勒米勒是基地設在紐約州羅切斯特市的加內特集團的總裁和執行長問我是否有興趣加入加內特集團。
我告訴瓊斯說我現在工作的地方還可以但是我從不會不聽人說明白意思就關上大門。他告訴我說米勒可以聯絡上。
那次談話讓我產生了複雜的感情有人來挖我當然我很開心但是我當真想去為加內特集團這樣的小公司工作嗎？
這是規模相對較小的一個地區分支機構共有16家報紙平均發行量為5萬份。不僅僅是一家小公司而且其名聲也比奈特集團小几個檔次。報紙都有營利但沒有什麼刺激性。
那裡的機會必須是相當特別才有可能將我吸引過去。但是又有一些東西在推動我了：無聊。
有很多人都覺得無聊。但是大部分人不知道拿它怎麼辦。
作家西奧多爾·H·懷特是這麼描述的：“大部分普通人都生活在自己的繭殼裡就如同蜜蜂生活在蜂巢裡。”
我永遠也沒有滿足到願意裝在容器裡的程度。在底特律的無聊生活鋪平了通向羅切斯特的道路。
米勒請我去羅切斯特看看那個城市並與他的幾名骨幹成員見了面。他們都是些可愛的紳士但顯然都是些並不重要的管理人他們在一座小城市裡管理著一家並不重要的公司。
在底特律我的年薪是25，000美元。米勒讓我去當該公司設在羅切斯特的兩家報紙的總經理年薪是30，000美元。我告訴他說我會加以考慮。
洩了密的膝部反射
幾天後米勒打來電話。再過幾天又打來電話。
“我真的很想你來加入我們”他說。“你還記得我上次對你做的保證嗎？無論當時說的是多少我再加5000美元。”
這就讓我更加了解米勒了。
我總想找出一些洩密訊號藉以看清一些人到底想要什麼：
＊喝完酒以後臨時說出來的一些話。
＊表情發生變化。
＊不常見的一些特點如手發抖、掌心或腋窩出汗。
＊不成熟的一些話──還沒想好就說出來。
學會看人的姿態讓你處在優勢地位。
米勒很容易看出來。他願意往我的工資里加上5000美元就是一個洩了密的膝部反射。他很容易就露出底牌等我過去替他工作以後經常會利用他的這個毛病。
米勒告訴我說最早引起他注意我的人是蒙迪·克迪斯他是基地設在紐約的哥倫比亞大學美國新聞學院院長我曾在那裡進行過幾次演講。我請克迪斯就我換工作的事情提一些建議。“列出從職業或者個人生活角度對自己很重要的10件事情。”克迪斯建議“之後給這兩家公司打分。”
我照做了。
兩份成績單的份量嚴重傾向於未來的公司成長、冒險和新的商業投機、個人情感生活的種種可能性目前的工資或職位並不那麼重要。
我給奈特加了10份的“忠誠”獎儘管如此加內特還是贏了94對92。更重要的是我的內心告訴我：
＊加內特公司裡面沒有加內特職業經理人可以把公司推向他願意推動的高度。
＊如果我果真是自己所想像的那般有能耐那我就可以成為那樣的人。這家公司可以讓我按照自己的意願發展下去。
米勒跟我說他希望將加內特公司擴張到東北地區以外的地方。他是個高爾夫球迷很喜歡佛羅里達州。他曾試著在那裡購買幾家小報但沒有成功。他對我十分了解佛羅里達十分驚訝。我心中一直都有個願望希望能夠回到佛羅里達乾點新的刺激性大事米勒能夠幫助我實現這些夢想。
跳槽的舞臺管理
我打電話給米勒說願意接受那份工作條件是他按我的要求打一通電話。他要給他的朋友傑克·奈特打電話強調加內特公司已經看中我了。我希望能夠見證這樣的一通電話。在這樣的事情上我可不想憑運氣行事我希望讓這樣的紀錄明明白白的並不是自己主動出去找工作。
我正好在下午一點的時候找個藉口去了奈特的辦公室那是我們約好的時間米勒應該在
