一個狗孃養的自白

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我在大學裡從來都沒有學過管理。我有幾本教科書講如何攀升權力階梯都是霍拉西奧·阿爾格的故事。但是我明白光是賣力工作還不行越是能夠讓自己周圍有很多一流的助手我越是看上去能力非凡。

要想往上爬尋找和培養好的助手是相當重要的。你不可能凡事自己來如果你想這麼做就會拘泥於小事結果限制了自己爬升的機會。

我總是想讓自己的身邊圍滿這樣一些人：

一是極聰明知道如何把事情辦好。

二是很忠誠按我的意思辦事讓我看上去不錯。

三是當我準備往上爬的時候能夠接替我的工作。

這總是讓我能夠從下往上擠也可以帶著人往上爬。

我還相信打不過就應該加入其中。如果可能讓他們加入你這一邊。這樣一來機會很快就自動朝你這邊靠。

我們得知與我們競爭、但規模較小的《邁阿密訊息報》的市內編輯約翰·麥克莫蘭在那邊乾得很不開心。事實是麥克米蘭在哪裡都幹得不開心他無法跟別人溝通無論是下屬、上司還是公眾。

但是他在新聞方面有無可比擬的本能。在當地報道中他經常打敗我們這邊。我告訴畢勃我為麥克米蘭找好了位置。

“把我提升為市內新聞的執行編輯。我們就可以聘請麥克當市內編輯了。他會處理新聞。我來處理人事和主意方面的事情。”

我“放棄”自己的工作讓一個對手來幹這使採編組的很多人深感震驚。他們沒有意識到我只是把市內新聞執行編輯當做一個填充位。我已經把眼睛盯住下一次提升了。

畢勃的二號人物是夜班助理執行編輯比爾·湯恩斯是個不錯的人有很好的報道點子。但作為經理人員不行畢勃與湯恩斯的摩擦已經是明顯可見的了。

當了幾個月的市內新聞執行編輯後我計劃在畢勃那裡埋種子：“喬治啊你看我們市內新聞部已經治理得相當不錯了。這個地方並不需要我和麥克米蘭同時在場。如果你提升我當助理執行編輯麥克就能很好地管理市內新聞部而我也可以幫你管理所有新聞採編工作了。”

等湯恩斯發現所發生的事情時他去巴爾的摩另找了一份工作。等辦公室的那些饒舌者意識到所發生的事情後他們把我的諢號改成了“黑騎士”。

師出多門

畢勃提升我當了助理執行編輯自己就去忙社會事務了。他更喜歡社會事務而不太喜歡新聞頭條方面的壓力。我很喜歡壓力也喜歡這樣一個事實：奈特組織的三個頂層人物已經開始密切注意我了。

這三個人物是：

一是傑克·奈特當時64歲。

他從父親手裡繼承了《阿克龍燈塔報》並把它變成了一個報業鏈當時包括《邁阿密論壇報》、《芝加哥每日新聞》、《底特律自由新聞》和《夏洛特觀察家報》。

每年冬季他都要到邁阿密來過冬每天早早就來到市內新聞部。他說起話來跟狂風暴雨一樣喜歡賭博、賽馬、冒險、搞笑有很強的新聞本能對底線有敏銳的感覺是我所瞭解的最佳報人跟我一樣的人舉止自如很可愛。

二是吉姆·奈特當時49歲。

他是一個搞錢的人。總是準備跟新聞部的人幹仗因為他覺得那些人並不瞭解每一個美元的價值。在一個經濟不景氣時期他拿出了一份對新聞部的5％削減計劃並預計我會提出反對意見。

我卻沒有反對。“吉姆啊沒問題的。”我說“我們會寫得更緊湊一些跟現在一樣會有同樣多的新聞的。”從那以後吉姆對我另眼相看。他提升我參加全報範圍的委員會並讓我參加管理會議這樣就在新聞採編部以外為我開啟了一道大門。但他不是我一類的人太嚴肅太嚴格。

三是李·希爾斯當時52歲。

他的主要工作是《底特律自由新聞》的執行編輯實際上是駐報出版人儘管傑克·奈特的名號是出版人。但是希爾斯還在邁阿密擁有執行編輯的名號並且是畢勃的保護傘。

他是北達科他州本地人極聰明是有創造力的思想家了不起的籌劃者很有雄心但其能力和成就使其計劃不太可靠。

所有三個人都成為我的師長。他們提供了多重管理風格和哲學。他們當時都處在人生的壯年把自己學到的一切都投入實踐。我當時才只30出頭是學習的時候而且我也學得極快。

有話直說：幫助老闆讓他幫助你提升到下一個崗位。

從軟球到硬球

紐哈斯走進屋子沒有人宣佈他的到來但所有的頭都轉過來就好像被磁鐵吸引過去