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＊當過去曾是他們的世界以自己的新節奏向前發展的時候他們會感到悲傷。
＊同事過去的尊敬或崇拜往往會轉變為冷漠和輕視。
當上了執行長以後我很快調整了董事會的構成引入一些婦女、少數民族人士這是一種多樣化哲學。當全部由男性白人構成的董事會格局發生變化後保爾的在場幾乎不被人注意。
當5年的主席職位臨近末期時他問可否再留任1年。那對他是一個自我貶低的舉動。但是我還是同意了。他對我來說並不構成問題。惟一的問題在他自身。
1979年1月1日米勒終於作為公司主席退休他當時已經72歲。
僅僅1年以後1980年1月5日他發生了嚴重的中風以後再也沒有恢復說話的能力。他連四處走動都有困難他深愛的高爾夫現在只能為他提供回憶了。他受了許多年的苦本書1989年付梓出版的時候他仍然活在人世。
對於一位有著許多天賦和多方面能力的人來說他光輝燦爛的職業生涯就此結束這可真是讓人感到不快的事情。他當主席的最後幾年本來是應該用來享受自己一生勞動所得的反過來他卻在不快中度過。
我經常抱怨自己應該在他動得了的時候早早催促他退休這樣他就可以去享受人生。對他來說我似乎只是一個沒有感恩戴德之心的年輕暴發戶只對他的職位有興趣。
回首往事我應該早一點打敗這位老闆的。他、公司和我都會因此而更好過一些。
我當時發了一個大誓到我退休的時候事情應該是不一樣的。
有話直說：弄潮者應該明白激流勇退的道理。
蓋住自己的屁股
紐哈斯：他什麼都懂因此別想糊弄他。
──《商業週刊》
1985年9月30日
我現在升到頂層了因此明白會有人想推翻我。也許不是立即就下手但是在某個地方一定會有某個人在覬覦我的職位並企圖奪取。
這是人的本性某個婊子養的想要你已經得到的東西。
在私人世界裡這也許是某種你極想分享的東西就如同你的友誼或愛。
而在商業世界裡目標也許就是你的職位。
我應該明白。我挫敗了一次顛覆行為顛覆者就是我請到執行長辦公室的一個人而且我相當清楚他希望謀取我的職位。
我相信應該實踐下述這些婊子養的金科玉律：
你想對別人乾的事情應該明白人家也會對你幹。
現代的翻譯是：蓋住自己的屁股。
我並不會在對手面前逃跑大部分人努力迴避對手。我相信應該對他們小心提防但彼此之間還是應該有交流。對手總會有犯錯誤的時候如果你跟他們保持很近的距離那你擊敗他們的機會就大得多。
卡爾·艾拉從來都不是我的朋友哪怕我們彼此十分友好到現在仍然是這樣。他在找機會出人頭地他夢想當上超級媒體大鱷現在還有這樣的夢想。
他把幾家報紙、廣播電臺和廣告牌公司撮合起來組建了綜合傳訊總公司。
1978年我們第一次談到兼併他的公司到加內特公司來我明白他不僅僅想要完成一次兼併活動他希望得到的東西遠不止如此。
我憑本能感覺到艾拉想完成這筆交易主要是因為他猜想到最後將會由他來執掌加內特公司。他的雄心使他迫不及待這就是他的一個弱點了。我是這麼利用他的弱點的：
＊因為艾拉急於了結這筆兼併案我們就可以用比實際價格低出約1，000萬美元的價格購買他的公司。
＊因為他沒有耐心所以操之過急結果讓他自己看上去愚不可及。
＊因為加內特公司董事會將十分清楚地看出我是一個基礎更為廣泛的執行長而且是更好的領導人比艾拉強得多因此如果他想著手奪取我的職位我猜想我就能夠打痛他的屁股。他果真動手了結果我也果真打了他的屁股。
與艾拉第一次見面後我邀請他去佛羅里達南瓜中心在我家一起過週末這樣一來彼此就可以真正相互瞭解他聽到這訊息很高興。
南瓜中心在可可阿海灘共7公頃的面海木屋樹木叢生可以看得見肯尼迪太空中心的發射架。我在那裡工作和娛樂也在那裡召開大大小小的各種會議。這是個極其私密的處所但附近的發射架帶給它一種未來世界的氣氛。
千萬不可喪失優勢
第一天我和艾拉游泳、曬太陽、打網球。他打網球時總是作弊每次發球他的腳都嚴重犯規
