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非他當隊長不可的話，那麼這個教練我就不幹了。要不，總統先生，你看你來當隊長怎麼樣？〃
總統只好說：〃好吧，那就聽你的。〃
最後，斯科拉里開掉了羅馬里奧。巴西隊眾星雲集，主教練斯科拉里由此樹立了絕對權威，鎮住了巴西隊隊員。羅馬里奧在記者招待會上流下眼淚，說這是他一生當中最大的遺憾。
那一年，斯科拉里帶領巴西隊獲得世界盃冠軍，那也是巴西隊第五次捧得大力神杯。斯科拉里以軍隊般的嚴格管理而聞名，後來葡萄牙把他挖去做國家隊的主教練。2006年，他帶領葡萄牙踢進世界盃八強。
斯科拉里常常說：〃Don〃t forget who is coach？〃（別忘了誰是教練。）這也就是我們前面所說的，別忘了誰是主管、誰是老闆。
7、對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏
我們是一個溫和的民族，世界上都說中國人很愛好和平，我們也這麼標榜自己。不過，卻很少有人說中國人的膽子很大，是一個敢冒險的民族。
臺灣有一個商人叫邱永漢，後來到日本去求學，留在了日本。他有一句話說得很精彩：〃做生意，沒有什麼別的秘訣，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的膽子。〃
做生意，沒有什麼別的秘訣，只要有一筆可以犧牲的錢和一個敢冒險的膽子。
2005年，美國《福布斯》雜誌的最新全球富豪排名，55歲的郭臺銘以32億美元身家名列第183位，首次躍升為臺灣地區首富。
郭臺銘是鴻海集團的掌門人，他在大陸地區的企業是富士康。他的學歷很普通，畢業於海洋專科學校，他的夫人反倒是大學本科，據說要嫁給他的時候，孃家人還很反對，不過他們最後還是結婚了，而且非常恩愛。
30年前，郭臺銘向岳父借錢創業，由於沒有經驗，一年後便賠了個精光，以破產告終。情況不好的時候，郭夫人連自己的首飾都拿去賣掉了……
2005年，鴻海精密的營業額正式超越偉創力（Flextronics），躍升為全球第一大EMS（電子專業製造服務廠商），穩居中國臺灣地區民營製造業龍頭寶座。鴻海集團旗下的其他企業也創下了良好的業績。
郭臺銘出身平平、學識一般，但是他有勇於冒險的膽子，所以把鴻海做到今天這個地步，媒體稱他是華人電子業的〃成吉思汗〃。
我們要注意一點：對於已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。探險當然是一種膽識，但不要輸得無法東山再起。
由《第一財經》與全球著名財經媒體CNBC財經電視臺聯合主辦的〃2007中國最佳商業領袖獎〃在上海科技館頒獎，東軟集團有限公司董事長劉積仁摘得桂冠。劉積仁說過這樣一句話：〃我承認我自己是個機會主義者，但是我絕對不拿生命做冒險。〃
這句話表達了什麼意思？就是不要搞得一敗塗地、永不翻身！
我給大家兩個建議：第一個建議是，在做企業的時候，不要常常讓自己的家人做擔保和抵押，也不要隨便給自己家人弄個董事長什麼的當當。不然，公司一出事情，就會把他們給捲進去。監獄裡面，有很多女人是非常無辜的，一看就知道她們不是什麼壞人，究其原因，常常是公司出事而被牽連進去的。
有的時候，我們沒有給自己的家人留下一條退路。我們應該把自己家庭的財產和自己公司的資產做一個分割，不要拿家裡面的財產去抵押，必要的時候去做公證。只要家還在，賠光了就回家好了，不至於連個睡覺的地方都沒有。
要記住，做生意不要把所有財產都押上去，不要做生意做到連你老婆睡覺的最後一棟房子都沒有了，你孩子將來的教育經費也沒有了，最後讓他們淪落到睡火車站、躺大馬路，那就是以犧牲家庭為代價。
第二個建議是，一個公司要提取風險基金。我在日本的時候，發現日本企業有一個習慣：公司贏利時，每年提取5％的利潤作為風險基金，有的公司甚至會將這筆錢與公司的財產做個分割，送到律師那裡去公證，單獨保管。如果現有的事業失敗，公司破產或倒閉，就把那筆風險基金提出來，分配給所有的員工和幹部，至少讓他們即使找不到工作也可以生活一年半載。
留個退路，對家庭來講，就是保障家人；對公司來講，就是保障員工。這樣，即使失敗，也不至於弄得一敗塗地、片瓦無存，如果以後有機會，還可以東山再起。
在家庭、公司和周邊環
