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第二天謀士勸諫劉邦，自古以來打天下的都是草莽英雄，治理天下的都是文臣謀士，我們應該另外請一些人治理天下。此後上朝，文武百官都趴在地上三呼萬歲，劉邦盡現皇帝威嚴。
歷史上也有很多皇帝軟弱無能，敗壞了朝綱，使國家走向下坡路。儘管後人對劉邦的做法非議頗多，但是不可否認國家得到了長足的發展。
作為一個領導者，要表現出自己有膽識的一面，對於自以為〃了不起〃的幹部和員工，要適當地警告他們。
根據我自己多年做企業的經驗，得到一個體會：在公司裡比較安靜、不太講話的是財務部門；最低調而且最溫和的是人力資源部門；不太管其他事情、堅守自己崗位的是生產部門；而最容易自視甚高的就是銷售部門，因為他們認為自己為公司立下了汗馬功勞，容易顯露出驕氣。
世界上提到中共中央總書記、國家主席胡錦濤，對他的評語經常是具有膽識。胡錦濤主席有膽有識的作風對於我們的國家而言，確實起到了非常良好的作用。
比如，胡錦濤主席反覆強調，對於破壞黨紀、貪汙腐化的人要嚴加懲處。近幾年來，許多貪官紛紛落馬，比較典型的是上海市原市委書記陳良宇、青島市原市委書記杜世成以及北京市原副市長劉志華。前不久，國家藥監局原局長鄭筱萸也因受賄罪被判處死刑。無論對於國家的建設，還是黨政的廉潔，這些舉措都起到了良好的示範作用。
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第32節：領袖根性之三：膽識（9）
6、不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
我常常覺得，我們國內的企業不太處罰人，當然，我並不是贊成隨意處罰人，但是如果真的有不對的行為，我們也不應該姑息。想想看，去年你們公司記大過的經理級以上的幹部有幾個？去年開除的又有多少？
有機會你可以到麥當勞或者肯德基，注意一下那個賣漢堡給你的店員長什麼樣子，或者乾脆拿攝像機給他拍下來。一年以後，你再去同一家店，你會發現，門店裡面的服務員幾乎全部換過了。
有一次，我碰到麥當勞的副總，他是這樣跟我解釋的：一直保持良好執行力的人非常少。在麥當勞、肯德基和必勝客這類快餐店，剛進去的頭三個月，員工都在學習，充滿熱情；再過三個月，員工就變得非常熟練，上手很快；又過三個月，員工就開始吊兒郎當、滿不在乎；最後三個月，公司就得準備替換他們。
在麥當勞或者肯德基，工作只要能超過一年的員工，就是未來店長的候選人。但是很奇怪，超過一年的員工十個裡面不到兩個，這就表示員工表現不好就會馬上被換掉。每天，我們看店員站在麥當勞或者肯德基的門口，笑容滿面地說〃歡迎光臨〃，卻不會想到在後門每天都有人出去。
美國通用電氣前CEO傑克·韋爾奇在回憶錄中提到這樣一個故事：
韋爾奇的副總有一次對別人說：〃傑克昨天晚上請我吃飯，他非常熱心地替我夾菜，又替我斟酒，走的時候還跟我擁抱，但是我知道那老傢伙叫我走路的決心是不會改變的。〃三天以後人事命令下去，撤換了這位副總。所以老闆替你倒酒是倒酒，夾菜是夾菜，卻不會改變撤換你的決定。
我在外企幹過，也曾在國內經商，很早就發現，外企和中國企業最大的不同之處有兩點：第一，外企對標準非常堅持，量化得非常明確，而且要求嚴格；第二，外企處罰人不會不好意思。
我們都知道巴西足球隊在世界足壇上有多風光。2002年，巴西隊在世界盃上出盡了風頭。當時，主教練斯科拉里在賽前頂住了壓力，堅持不用老將羅馬里奧。
羅馬里奧是一個天才射手，是巴西人的驕傲，但他也非常桀驁不馴，跟隊裡面所有的隊員都吵過架，甚至常常跟教練對著幹。後來斯科拉里決定，羅馬里奧不能領軍，棄之不用。
訊息傳出去以後，巴西人紛紛寫信勸說斯科拉里：陣前換將是大忌，我們馬上要踢世界盃了，就讓他當隊長吧。但斯科拉里不為所動。
後來訊息傳到巴西總統卡多佐的耳朵裡，總統是羅馬里奧的支持者，他也和眾多球迷一樣希望看到這匹〃獨狼〃再次出現在世界盃的賽場上。他親自寫信為羅馬里奧說情，表示就讓羅馬里奧踢這一次吧，好歹他也是巴西的英雄。
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第33節：領袖根性之三：膽識（10）
斯科拉里很幽默地回了總統一封信，大意是：〃總統先生，如果你覺得
