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我覺得這種會議的存在是管理制度的失敗，是上有政策下有對策的最好詮釋。如果公司去年的平均利潤是兩百萬，那麼少於兩百萬就需要寫報告向董事會解釋，要經常去坐坐冷板凳。要是多於兩百萬，那卻是應該的，老總從上頭也得不到什麼獎勵。所以，這任老總上任之後，他就有了開秘密會議的慣例。
在召開秘密會議之前，老總煞是費了一番苦心，他和各部門主管聊天套近乎，經常一起喝酒吃飯，和他們結下了深厚的友誼。在適當的時候，他就提出，把每個月的做貨情況平均化。也就是說，不顧事實上每個月接單多少，都按上年的平均盈利情況來上報給董事會。這個月的單量要是多了，就算是已經做出來的貨，也要算到下個月的數里面。那樣子，利潤總是保持在中庸位置，他不需要月月口頭檢討、書面報告了。
老總這種不負責任的偷懶行為，導致了我們工作量的急劇增加，也著實考驗了我們處理資料的能力，還鍛鍊了各部門之間協同作戰的能力，也證明了我們的忠誠度——誰都沒有將此事透露給會計部的任一人員。做假要做得像真的一樣並不是件很容易的事情，需要一個全盤的統籌人物，但包括老總自己，都不想做這個統籌人物，他只有一句話：“你們的數是平的，沒有破綻就行了。”為了沒有破綻，我們頻繁地開會，對數，讓每一工序的資料看上去都合情合理，十分完美，我們每個人都覺得是自己在統籌這盤數。
業務部的人很尷尬，這個月送出去的貨，要人家先不要蓋章，到下個月再蓋驗收單。客戶覺得我們腦子有問題，人家送了貨都想急著收貨款，恨不得在月底前就將貨全交全了，無須再被延一個月才付款。唯有我們在積極地提請人家延期付款，真是笑掉了客戶們的大牙。
老總任期兩年，兩年之後，換了新老總，我們不約而同地鬆了口氣。大家心照不宣地不將這件事情說給新老總聽。其實，
我們心裡面挺感謝舊老總在過去兩年中對我們的資料操練，讓我們懂得了“完美”的做假方法，知道了協同合作的重要性。
但是，我們這幫所謂部門的頭頭們，知道了這個道理之後，公司就有危險了。那段時間，集團里正大力開展職業道德教育，不知道我的同事們有什麼心得，於我，總是有點想冷笑，雖然我聽教育講座的時候也很認真。
我的朋友阿延總是要我們謝媒，我告訴他，讓我們走在一起的，只是因為我的老總那可愛的虛榮心。
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因為老總的虛榮
每年年底，我總是會為一件事情著忙，就是公司的每年成立慶典。很巧合的是，公司成立的日期與我的生日是同一天，於是在這十餘年中，我總是和公司一起過著生日，公司是一年年地成長，而我是一年年地老去。到我二十七歲那年，公司成立八週年，老總說，八是個好數字，我們請新聞單位給我們來宣傳一下吧，你去找個記者來。我的老總他有點虛榮，他快退休了，他想在他離開前留點口碑，所以，他的虛榮是可以理解的。
我並不認識什麼記者，但我認識政府機關裡搞宣傳工作的人，於是我去找了個熟人阿延，請他找個記者來給我們寫點東西。他很熱心地幫我的忙，他和那個記者都在我所邀的貴賓名單裡面。阿延向我邀功道：“記者不好請啊，後來，我把你給誇獎了一番，特別強調你還待字閨中，他就答應來了。”我聽了笑笑，多好色的記者啊！
記者果然來了。一個白淨且稍有點靦腆的男人，他和我說話的時候不敢看我的眼睛。晚宴上有抽獎，他抽中了一輛腳踏車，送給我。他回去之後寫了個新聞發在一版，因為我曾得過一個不起眼的獎。可就是因為那個獎，新聞的主角居然是我，公司和老總反而成了我的陪襯。我把那天的報紙給藏了起來，但還是有很多客戶和供應商看到了報道，打電話來賀我。我很心虛，看見老總也有點訥訥，老總居然還對我說：“他那個新聞切入點不錯嘛！”這話聽在我耳裡，很不是滋味。過幾天，我收到他一封信，我收了信沒復他。從此不再聯絡。
半年後，老總又開始虛榮了。我們公司贊助一份雜誌，成為雜誌的理事，每年交理事費。雜誌社組織理事會成員進行所謂調研活動，老總說他年紀大了，沒精力參加這些活動，我便代替他去。那次是參觀本市的一家國有企業玻璃廠，在巨大的生產裝置上爬來爬去的，我的鞋子當場犧牲。在附近的步行街買鞋子的時候，手袋給搶了。那時我正供樓，是我最拮据的時期，而那天，手袋裡還裝著我去交房款的錢，以及手機和所有證件，這件事讓我非常沮
