自救圖強:後危機時代的中國崛起

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。2005年我國資訊產業（製造業）總產值的77％、增加值的79％為外方（三資企業）所主導，汽車工業（轎車工業）90％的產品為外方所主導。這對我國的經濟、科技、人才、國防、政治等國家重大安全，都將造成嚴重威脅。

該提案還羅列了跨國公司對中國進行技術封鎖以及摧毀中國自主創新平臺等六大〃罪狀〃，跨國公司所到之處，當地的自主創新就會變得很困難。他們主要透過如下手段實現技術壟斷：

第一是市場策略。一旦本國產品面世，跨國公司馬上就會將價格壓得很低，使本國產品不得不賠本銷售，高昂的研發成本無法增加回報，研發團隊士氣渙散，隊伍瓦解。

第二是人才戰略。跨國公司以高於中國數倍或數十倍的薪水將中國企業的研發團隊中的核心人物挖走，或將之納入自己的研發團隊，或束之高閣，讓中國長期的技術投資歸零。

第三是技術戰略。如果中國真的研發出了具有國際競爭力的產品，國家跨國巨頭就會聯手來對付中方企業，透過各種手段製造壓力，或者以他們掌握的國際技術標準霸權加以*。　txt小說上傳分享

第七章　自主創新續輝煌（2）

第四是政治戰略。跨國公司對各國政府的經濟決策部門都有強大的影響力；相反，中國的自主創新企業卻往往缺乏如此強大的政治影響力。部門利益的考慮，常常使一項自主創新技術只能得到本部門的保證，得不到其他部門的配合。

第五是輿論戰略。當對跨國公司的崇拜情結四處瀰漫時，跨國公司的產品等於在中國有了一個巨大的、免費的、口口相傳的廣告，使其產品可以在中國得以高價暢銷。

第六是政策戰略。當中國到處招商引資，以引進世界500強跨國公司作為地方政府的業績時，跨國公司可以利用各地方政府的競爭，享受超國民待遇，極大地降低土地、人力以及資本的使用成本。

除了應用上述戰術之外，外資企業還透過直接併購控制關鍵技術，佔據產業發展的制高點。近年來，在我國實施併購的大都為著名跨國公司，國際石化巨頭埃克森美孚和荷蘭皇家殼牌集團、全球最大的工程機械製造商卡特彼勒，國際著名電信裝置製造商阿爾卡特，國際水務巨頭法國威立雅公司和通用水務集團，世界第一大啤酒生產商美國AB公司，花旗和滙豐等國際知名銀行，歐萊雅和雅芳等知名化妝品生產商，沃爾瑪、家樂福和麥德龍等零售業巨頭，都先後在我國實施了併購活動。

外資併購的模式也在隨著目的的不同而有所創新。以往的外資併購不外乎是採取協議收購、向外資定向增發B股、收購上市公司母公司、與中方共同成立合資公司而後收購上市公司核心資產四種模式，而近年來，資產收購市場更多的是透過拍賣方式競買上市公司股權、透過要約收購H股等方式取得企業控制權。另外，隨著我國政策的逐步放寬，國外跨國公司還可能採取從資產管理公司接受股權、從債權人手中接受債券然後轉化為股權、以融資方式參與管理者收購等方式併購我國企業，並進一步獲得控股權。

因此我們可以看出，外資併購已經不再單純地出於財務投資的目的，而是更多地想獲得企業發展的控制權，而併購的目標也大多定位於某產業的龍頭企業，從而可以更好地實現其自身在這個領域的話語權和領導權。而實現這一目的最根本的手段，就是摧毀中國企業的技術研發能力，使其失去核心競爭力。

據中國國家發改委的一份報告顯示，外資企業併購我國企業後，主要透過兩種方式摧毀企業的技術研發能力。一是獲得被併購企業的關鍵技術。例如，錦西化機在被西門子併購時，西門子輕易拿走了該廠的透平機械核心技術；舍弗勒公司迫使西北軸承退出合資公司，將合資公司變成其獨資公司後，還留下了西北軸承長期的產品設計圖紙、NXZ品牌、鐵道部頒發的生產資質等。（也就是說，我國企業的核心技術在併購中不斷地流失。）二是限制被併購企業的研發活動。我國企業被外資控股併購後，外商大都取消原有企業的研發機構，減少研發費用，限制企業的技術開發活動。有資料表明，我國〃三資企業〃的平均研發費用僅佔銷售收入的，其中合資企業為，外資企業為。

無論是獲取被併購企業的核心技術，還是限制其研發活動，都可能使我國的國內企業喪失自主研發能力，外資則可以利用其技術優勢佔據產業發展的制高點，將中國企業牢牢地固定在其產業鏈和價值鏈的下端，既沒有智慧財產權，也沒有核心技術，最終淪為跨國公司的附屬品。