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另闢蹊徑，就是要換思路想問題。其中具體的方法有很多，比如，轉換問題的型別、轉移問題的視角、轉換問題的焦點、或者將問題物件進行轉換，或者藉助解決其他問題的辦法來解決目前的問題，等等。
柯特大飯店是美國加州聖地亞哥市的一家老牌飯店。由於原先配套設計的電梯過於狹小老舊，已無法適應越來越多的客流。於是，飯店老闆準備改建一個新式的電梯。他重金請來全國一流的建築師和工程師，請他們一起商討，該如何進行改建。
建築師和工程師的經驗都很豐富，他們討論的結論是：飯店必須新換一臺大電梯。為了安裝好新電梯，飯店必須停止營業半年時間。
“除了關閉飯店半年就沒有別的辦法了嗎？”老闆的眉頭皺得很緊，“要知道，這樣會造成很大的經濟損失……”
“必須得這樣，不可能有別的方案。”建築師和工程師們堅持說。
就在這時候，飯店裡的清潔工剛好在附近拖地，聽到了他們的談話，他馬上直起腰，停止了工作。他望望憂心忡忡、神色猶豫的老闆和那兩位一臉自信的專家，突然開口說：“如果換上我，你們知道我會怎麼來裝這個電梯嗎？”
工程師瞟了他一眼，不屑地說：“你能怎麼做？”
“我會直接在屋子外面裝上電梯。”
“多麼好的方法啊！”工程師和建築師聽了，頓時詫異得說不出話來。
很快，這家飯店就在屋外裝設了一部新電梯，而這就是建築史上的第一部觀光電梯。
習慣性地認為電梯只能安裝在室內，卻想不到電梯也可以安裝在室外，像這樣固守成法、循規蹈矩的“專家”比比皆是。問題不在於他們的技術高低、學識多寡、條件優劣，而在於他們突破不了常規的思維方式。
著名思維學家、“創新思維之父”德·波諾認為，通常人的思維是“縱向思維”，就是主要依託邏輯，沿著一條固定的思路走下去。為此，他提倡“平面思維法”，以多條思路進行思考。
上面的案例中，工程師和建築師被專業常識束縛住了，而潔清工的腦袋裡沒有那麼多條條框框，思路就很開闊，所以才會想出令專家們大跌眼鏡的妙招。
海爾公司在開拓海外市場時，也沒有一味地依照國內的老方法，而是另闢蹊徑，廣開思路，開發適合當地情況的產品。
海爾公司在美國經銷其產品時，針對當地的學生使用者，專門請了美國當地人來設計電器。美國的學生大多是租房子住，而在美國的很多地方，特別是在紐約，房價十分貴，寸土寸金，所以學生們租的房子都非常小。於是海爾根據這個特點，把冰箱檯面創新地設計成一個小桌子，這樣就節約了很大一部分空間。
後來，他們又把小桌子改裝成一個摺疊的檯面，可以把電腦放在上面，這種設計迎合了學生的需求，所以特別受學生歡迎，也由此開啟了美國市場。
每一次成功的背後，都有“另闢蹊徑”的創意，它是解決問題的“加速器”。
學會另闢蹊徑（2）
無論是有獨特經營頭腦的管理者，還是善於另闢蹊徑解決問題的員工，他們都有兩個特點：
一是對工作充滿熱情，以主人翁精神全力以赴投入工作。
二是擅長創意思考，有很強的發散思維能力。
許多時候，換一個角度考慮問題，情況就會改觀，新的創意就會產生。所以，我們的思維要活躍起來！當原來的路走不通時，要學會另闢蹊徑！
靈感來自勤奮（1）
開放的心靈去擁抱新理念、新構想之外，更要勤學好學，堅持不懈地努力，因為創造性的思維是一個從量變到質變的過程，積累到一定程度，靈感自然閃現。
巴爾扎克成名以後，一天，一位老太太拿來一本破舊的小學生作文字給他看：“大作家，你給我瞧瞧，這小子有沒有天才，將來是不是塊當作家的料？”
巴爾扎克接過去看了看：“嗯，他天賦不多，靈氣不足，當作家很難。”
老太太一聽，大笑道：“你知不知道這作文字的主人是誰？就是你啊！”
不料，巴爾扎克一點也沒有發窘，而是笑著說：“我沒說錯呀，我所以有今天，關鍵在於苦熬苦寫，並不是全靠天賦和靈氣啊！”
俄國化學家門捷列夫的故事，也很有意思：
很長一段時期，門捷列夫全身心地投入到化
