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2．如何培育執行力文化
（1）倡樹理念
（2）專注細節
（3）過程與目標控制
第三章 把握執行力的三個核心
一 人員流程
1．人員流程的三專案標
2．國內企業在人員流程上的缺失
（1）不具備挑選人才的能力
（2）缺乏對人才的信任
（3）不注重開發現有人員的價值
3．健全人員流程的四項關鍵做法
（1）人員流程與策略流程、營運流程的連結
（2）進行人員流失風險分析，降低人員流失風險，建構領導人才儲備管道
（3）關鍵做法三：處理績效差的員工
（4）人力資源與企業經營成果的連結
二 戰略流程
1．什麼是好的戰略
2．如何制定好的戰略
3．誰來制定戰略
4．有效執行戰略的七個步驟
（1）量化願景
（2）用口號傳達戰略
（3）規劃結果
（4）規劃你不做的事
（5）開放戰略
（6）狀況與進度自動化管理
（7）建立執行與戰略之間的良性迴圈
三 運營流程
1．運營流程的內容
2．運營流程的關鍵指標
第四章 如何提升個人執行力
一 有執行力的人的九個特徵
1．自動自發
2．注重細節
3．為人誠信，敢於負責
4．善於分析判斷，應變力強
5．樂於學習，追求新知，具有創意
6．對工作投入
7．有韌性
8．有團隊精神，人際關係良好
9．求勝的慾望強烈
二 提升個人執行力的方法
1．如何管好自己的工作
（1）時間與日程管理
（2）授權與任務管理
（3）抗干擾管理
（4）會議與報告管理
（5）備忘錄
（6）記憶系統
（7）助理或秘書的運用
（8）檢查清單
2．如何管好下屬
3．管事的方法
三 如何提高下屬的執行力
1．明確負責人，並授權他排程一切
2．將目標分解成每個人的任務
3．盯緊每件事，關注“回報”
4．杜絕下屬只報喜不報憂的行為
四 個人執行力的弊端
1．某民營企業的困惑
2．企業執行力的提高≠企業中個人執行力提高
第五章 如何提升組織的執行力
一 組織執行力的7種體現
1．有活力的企業
2．及時應對的企業
3．集權式的企業
4．消極應對的企業
5．各行其是的企業
6．過度膨脹的企業
7．管理過度的企業
二 影響執行力的關鍵因素
1．戰略產生的過程
2．工作計劃系統
3．資訊溝通系統
4．企業的培訓與發展系統
5．組織結構設定
6．企業的決策系統
7．獎勵系統
三 提升企業執行力的重點
1．提升員工計程車氣
2．培養企業“執行文化”
目錄（2）
3．重視執行中的創造性
四 提升執行力須澄清的幾個問題
1．“想”和“幹”哪個更重要
2．目標管理和過程管理哪個更重要
3．流程管理和過程管理有何區別
4．統一執行與因地制宜如何協調
四 建立組織執行力的內容
1．構建執行框架
2．建立有執行力的管理團隊
3．明確管理層的責、權、利
4．制定執行流程
