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業的資金都不是從國家貸款的，而是民間集資而來的。民眾資金運作的觀念也都在創新，不會有等、靠、要的觀念。
第四，管理運營模式要有所突破。有一些商業地產的專案花高價請一流的國際運營公司來運營管理，這也不太切合實際。因為國際一流的運營公司缺少的就是本土化的經驗和體會。離開本土化的土壤來嫁接西洋化的種子，肯定結不出原汁原味、符合本地口味的果實。實事求是、因地制宜，結合本地區域特色來做商業地產，更符合中國絕大部分二、三線城市的實際情況。這樣，才能把商業地產做得更加吻合我們中國的大眾化。
第五章 給自己留夠底牌，不要先期投入資金太多（7）
商人興則商業興，商業興則城市興。
在城市運營中，一定要做好商業。商業繁榮了，城市的發展也會相應地繁榮起來，反之，城市化程序則易受阻。這一點在北京崇文區的紅橋市場就體現得非常充分。當年這個地方全是大棚和地攤戶，後來隨著大批浙商的湧進，該地的商業迅速發展起來，同時也改善了該地區的基礎設施建設，大批的住宅小區也被建立起來。在城市運營時，我們需要注意的是避免千城一面，避免大拆大建，要充分挖掘一個城市的文化底蘊，不能為了修建高樓大廈而拆掉很多具有民族特色、具有深厚文化底蘊的建築。否則，我國的城市化會失去自己的特色，這樣的城市化也是得不償失的。任何一個城市在推進城市化的過程中，應該充分論證城市建設方案，深度挖掘具有歷史底蘊的東西，並把它做大做強，突出自己的個性和特色。
無獨有偶，天意批發市場也屬於相同的狀況。該地區以前也是一個棚戶區，隨著大批浙江商人來此地經商，很快它便成為了北京頗為有名的商品批發市場。天意商場的形成、發展、壯大，同時也帶動了它所在區域經濟社會的發展。所以，在城市化程序中，大力發展商業是非常有必要的。
進行商業定位時，一定要了解區域經濟定位，然後再決定該做什麼，不該做什麼。盲目進入一個市場，肯定要吃虧的。以前某二級城市的領導多次打電話邀請我帶領浙商前去投資。盛情之下，我應承了此事。到達該市後，我得知該市的城市定位是要建設成為像浙江永康那樣的小五金批發城。我當即提出這個方案沒有可行性。因為從南方運到東北需要高額的成本，更為致命的是，這座城市規模較小，輻射能力很弱，周邊的企業也非常有限，並沒有理想的銷售渠道和商品的幅射功能。這就說明了該城市在城市定位方面存在問題。
城市化的發展，有賴於商業地產的繁榮，商業地產的繁榮有賴於市場的繁榮，而市場的繁榮，又取決於市場定位是否準確。
2009年2月24日，新浪樂居商業地產頻道“商業地產大師沙龍”活動就商業地產前沿的熱門話題邀請業內資深大腕對話，共商商業地產未來發展大計。我應邀出席這次活動。
商業地產發展至今，模式愈加成熟，開發日趨理性，但同時，行業發展必須面對的資金壓力，也逐漸浮於水面。期待已久的瑞馳猶抱琵琶半遮面，而國內的金融政策難解燃眉之急。這種情況下，包括數家巨頭投行、養老基金及金融機構等境外資金，瞄準了中國商業地產市場。
在談到外資之於中國商業地產是雪中暖炭還是止渴鴆酒時，我的兩個主要觀點引起了與會者的高度共鳴：一，對於瑞馳、海外基金、海外巨頭投行，我不拒你，我不怕你，我更不懼你。我們要有包容和開放的心態學習海外這種先進的操作模式和方法。根據國情，我們千萬不能敞開胸扉迎接這些海外基金大舉進入中國的商業地產，必須要遞進、有層次的向他們開放中國商業地產。因為我們還缺乏操作和控制這些海外基金的能力和經驗，在同一個擂臺上和這些對手過招，我們還不是重量級。這些虎視眈眈的海外基金會乘人之危來抄咱們中國人的“底”，否則，我們高興一陣子、後悔一輩子。二，我們必須依靠國內豐厚的民間資金、強大的民間智慧和力量來消化目前商業地產的空置率。這樣有些商業地產專案要重新定位和規劃，以更加符合本土化和大眾化。因為，國內的剛性需求和消費量是很強的。縱觀我國商業地產發展史，真正用國外基金運作成功的案例不多，反而用我國民間資本運作成功的案例很多。 。 想看書來
第五章 給自己留夠底牌，不要先期投入資金太多（8）
中學為體、西學為用應該是我們做商業地產的原則。
三 招商引資新思維
導讀：以商招商、以商養商、在
