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械那叭味�祿岣敝饗�話拇罄�槍悴ス�鏡穆碸誦痢ぢ笄穡話步��鏡目�模籗andler O誑eill & Partners公司的吉米·鄧恩；我的老朋友保羅，GE的前任董事會副主席以及菲亞特的前任CEO；Heidrick & Struggles公司的格里·羅奇；紐約城市教育署的主任喬爾·克萊因；3M的吉姆·麥克納尼；凱斯…新荷蘭的保羅；Expedia公司的達拉；美國鋼鐵Kosice公司的克里斯；以及GE的比爾·康納狄、加里·雷納、蘇姍·皮特斯、丹尼斯·戴默曼、馬克·利特爾、約翰以及查利·貝格利。還有鮑勃·尼爾森，我在GE多年的財務分析師，同時也是位優秀的讀者。
有些人的名字並沒有在這本書中出現，但他們也對本書的內容構思發揮了重要作用：琳達·戈斯登·魯濱遜，Robinson Lerer & Montgo…mery公司的董事長，在“危機管理”那章中與我們分享了她的豐富經驗。在“工作與生活的平衡”那章中，我要感謝沃頓商學院教授斯圖·弗裡德曼，億康先達國際諮詢公司的克洛迪歐。關於“收購兼併”的內容，則得益於我與麥肯錫公司的專家戴維·富比尼的深入交談。至於我那微不足道的關於哲學的知識，完全應該感謝塔夫茨大學教授南希·鮑爾的幫助。
最開始的時候，我手中不過是寥寥幾頁關於主要構思的草稿。而讀者面前的成品則要歸功於一系列關鍵的人物，尤其是HarperCollins公司的有4個“E”和1個“P”的人士：我們的出色編輯利厄·斯皮羅，他對本書的敏銳思索和推動激情從來不曾消退；簡·弗裡德曼，從一開始就是狂熱的信徒和堅定的支持者；馬裡恩·梅尼科，他的深邃智慧一直引導著我們。我們還要感謝為本書做宣傳推廣的傑出團隊：喬·特斯托爾，他的聰慧、活力和毅力讓本書找到了感覺，當然也有布賴恩·默裡、斯蒂芬·漢塞爾曼、保羅·奧瑟斯基、基思·普費弗以及拉里·休斯的功勞；另外還有，本書的設計人利厄·卡爾森…斯坦尼斯克，審稿人安妮·格林伯格，助理編輯諾克斯·休斯頓。我們的代理人海倫·里斯是位很好的朋友和熱心的支持者，而梅甘·拉穆斯則承擔了核對事實的辛苦工作。
我的助理羅莎尼·巴多斯基閱讀了本書的所有草稿，對內容提出了很好的建議，並把分散的部分重新整合，理順了文體結構。她付出的細心和精力非常偉大，我也十分感謝她為這個專案花費的無數心血。
最後，對於我的妻子蘇茜為本書所做的工作，我的感激更是難以言表。她不停地提問題，幫我把所有關於商業的思考都一一發掘出來。很多時候，她組織和整理了我那些零碎的觀察，使本書的面貌煥然一新，遠遠超出我以前的夢想。我總是對別人說，蘇茜是我遇到過的最聰明的人。在本書寫作的最後一年裡，她再一次明白無誤地證明了這一點。讀者所看到的每個章節，都是由她寫下無數的草稿，同時，她還沒有耽誤教導四個偉大孩子的職責。每一天，她都讓我驚喜。
在最後一年中，我們夜以繼日地享受著偉大的時刻，討論、爭辯所有那些進入本書的素材，這樣的對話從未停止過。在我環遊各地、會見別人、回答問題與請教他人的時候，蘇茜都陪伴在我的左右，聆聽、分析，在所有我熟悉或不熟悉的領域開闊我的思路。
那是艱苦的工作—也是無比的快樂。蘇茜，是你讓這一切成為可能的。
傑克·韋爾奇
2005年2月于波士頓
