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。”
伍德魯夫成功地遊說了政府，同時這個訊息傳到海外，獲得了戰士們的擁護。可口可樂公司在兩三年內就向海外輸出了64家可口可樂工廠的生產裝置。軍用可口可樂的消費量達50億瓶。
戰後，可口可樂又透過製造權轉讓成功地開拓了海外市場。
汪海：打好商戰中的人民戰爭
汪海，青島雙星集團創始人。1941年生於山東省微山縣。1961年參軍。1965年隨中國人民解放軍抗美援越，曾任副指導員；1971年轉業至青島，原任青島橡膠九廠黨委書記兼廠長；1992年，青島雙星集團成立，任黨委書記兼總裁。1995年12月被民政部、國務院軍轉辦評為首屆“全國優秀退伍軍人”。2000年再次被評選為“中國優秀轉業退伍軍人企業家”。
汪海出生于山東微山湖畔的一個農家，小時候他硬要把梁山108將說成是109將，多出的那一將便是汪海。有人問他長大了幹什麼？他說當將軍。
1960年5月，已是青島橡膠六廠技術工人的汪海如願以償成了軍人。
在戰場上，汪海沒有圓將軍夢，20年後，汪海成了瀟灑走世界的中國“市場將軍”。
汪海以胸有甲兵之氣勢指出：“我們要透過全員創新，打好商戰中的人民戰爭，如此，我們將是戰無不勝！”早在上世紀80年代，汪海就不斷運用軍事思想指導企業實踐，提出“市場如戰場，競爭如戰爭”、“無情的紀律，有情的領導”、“全員創新，打商戰中的人民戰爭”等等閃爍著軍事思想的企業管理理論。而這些理論正是來源於毛澤東的人民戰爭理論，是汪海創造性地運用毛澤東思想來指導現代商戰的有益探索。汪海認為，中國共產黨之所以能夠取得革命戰爭的勝利，就是因為毛澤東的宏韜偉略透過各種有力的宣傳工具被人民瞭解和接受，因而調動和組織了中國千千萬萬的民眾，正確應用了人民戰爭戰略，依靠廣大人民才奪取了勝利。
汪海深諳這一戰略思想，認為企業家必須和戰爭年代的將軍畫等號，從某種意義上講，見不著硝煙的市場比硝煙瀰漫的戰場更殘酷，因為打敗了都找不到向誰舉手。因此現代商戰不能言敗。
在國內外市場競爭更加激烈嚴酷的新局勢下，汪海以國際、國內市場的戰略眼光和超強軍事智慧及時做出“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創新”的重大戰略，發動了“商戰中的人民戰爭”。汪海坦言，這一戰略正是看到商戰中廣大員工中蘊藏的巨大能量和“核潛力”，它所形成的商戰中的“核武器”能量作用不可低估。
