藍血企業

第12部分 (第4/4頁)

造、產品開發過程、文獻管理、技術管理等方面進行嚴格的審查，一旦發現有人把技術發明、產品設計（包括想法和草圖）未寫在科研記錄本上，就視情節輕重嚴肅處理：輕則警告，重則開除。有了內部審計這樣一種監督約束機制，就能形成一種威懾力，使大家不得不按照公司的要求去做。這對於保護公司的利益，保護其他員工的利益都起到了至關重要的作用。如果有人沒有履行承諾，把科研記錄本影印後拿走了，公司就可以跟離職員工打官司。屆時，公司會拿出兩樣東西作為證據：一個是員工簽字的職業發明協議，一個是科研記錄本的原件，這樣公司就可以100％地勝訴。只要事先告訴員工公司絕對不會姑息帶走技術的行為，不管花多大的代價都會追查到底，就會形成一種威懾力。有了這樣一套保障體系，多年來，惠普基本上沒有發生過技術人員離職帶走技術或產品設計的問題。

高建華《笑著離開惠普》

惠普也絕對容不下不誠實的人，一旦發現立刻開除。曾經，惠普有一個業務水平很高的技術人員，在報銷計程車費的時候做了手腳，車票上原來的金額是40元錢，這個人把40元錢改成了140元錢。後來，公司財務人員看出了破綻，經過與出租汽車公司核對，證明該位員工的確是虛報發票。儘管他很優秀，儘管少了他，公司�