藍血企業

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修訂版序言

2006年該書第一版出版以後，拙作引起了較大的反響，讚譽者有之，批評者有之。有些人把本書與《藍海戰略》一書比較，認為我們應該少一些藍血思維，多一些藍海思維。對此，筆者認為這是對本書主題的誤解。本書討論的是如何塑造一個無堅不摧的而又能持續維持的組織。這是一切戰略的基礎，因為雖然戰略對於一個企業至關重要，但無論何種戰略都需要靠堅強的組織來完成。對一個暮氣沉沉的組織來說，根本就談不上戰略。也有些朋友認為本書是在強調紀律。實際上並不僅僅如此，本書認為紀律只是信念的保證，沒有信念的紀律只會制約企業的持續發展。

我們需要注意的是，很多管理學者依據的理論，如Eric　B·nabeau與Christ·pher　Meye提出的“蜂群管理”等，都是在商業制度比較健全、職業道德較為完善的美國背景下提出的。中國大多數企業還處於形成制度、建構內在的一致性的階段。所以，研究大企業成長階段的行為，而不是現在的行為對中國企業來說可能更具借鑑意義。這就是本書的著眼點以及材料選取的方向。希望能對中國企業，尤其是處於創業期與轉型期的中國企業起到一些作用。

本書作者非常感謝來自各方面的意見、建議與批評，這是該書再版之時修訂的主要依據。根據讀者的建議，修訂版重整了全書的結構，減少了一些過於理論性的內容，增加了更多的案例和細節以便使本書更具操作性。

今天推出的這本《藍血企業》從第一版到修訂版，我和林醇前後用了三年多的時間。現在可以告訴讀者，我們已經儘可能做得最好。相信有眼光的讀者朋友能在今日略顯浮躁的出版氛圍下看到作者的心血與努力。

作者

2006年12月

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初版序言

2003年7月始，我在《高科技創業者》雜誌任副主編，其間我們策劃了一期封面文章《老闆軍人幫》。策劃的緣由是：我們發現有很多企業家出身軍隊，我們想尋找出軍人企業家的管理特色。我們採訪過柳傳志先生，並從他那裡獲得了重要啟發。很多人對這個選題報以極大的熱忱，付出了艱辛的勞動。

自文章見刊之後，我們得到來自企業界、政府和軍隊的多方關注，企業界很關心這種現象的深層原因，政府和軍隊則很關心轉業軍人創業的問題。從那時起，我們就想把這個選題深入研究下去，因為這涉及到過去二十多年中國企業重要實踐的經驗總結，意義重大。

我和我的合作者林醇女士，為此付出了艱苦的努力。這是一個從未有人涉足的領域，每走一步都極為艱辛。我們用了兩年多的時間才將這個工作做完，其中有將近一年時間，我們辭去一切職務，專心從事本書的寫作。我們翻閱了大量的中外企業材料，做了大量的訪談，從隻言片語裡探求藍血企業發展的規律。因為該領域從未有人涉足，所以，幾乎沒有任何成型的文章可以輕易讓我們獲得藍血企業發展的規律，我們的工作極為艱難，曾經幾度想要放棄。但是，同樣是信念——想做有意義的研究的信念——支援我們寫完《藍血企業》，希望讀者能從中受益。

在本書寫作過程中，我們受到很多朋友的鼓勵與幫助，他們有高敬、王宇、葛寧寧、趙曙光、王曉丹等，在此向他們表示真誠的感謝。本書的編輯牛慧珍女士對書稿提出了極為細緻的修改意見，在此向她表示深深的謝意。

宣興章

2005年10月

前 言（1）

一支遠征千里的軍隊走到了茫茫沙漠之中。由於日夜兼程、缺水少吃、軍隊困頓不堪，絕望計程車兵開始偷偷屠殺騾馬。一天，烈日當空，所有人都極度乾渴。這時找水的部隊突然在一條幹涸的河床上發現了一個小水坑。他們費盡力氣盛了僅有半鋼盔的渾水，送到首領面前。這位首領對他們表示了感謝，然後高舉鋼盔，當著全軍的面將水潑在地上。那一潑，全軍振奮，好像每個人都喝到了潑出來的水。部隊陡然振奮精神，快速前進。

這個故事發生在2000多年前，這個首領就是亞歷山大大帝。不要輕視古人的智慧，早2000多年前，軍隊就發現了激勵的方法、鼓舞士氣的方法，懂得如何調動人類最微妙的情感，開發每個人內心世界中最為珍貴的礦藏。

實際上，世界上最早洞悉組織秘密的是軍隊與宗教組織，這些古老的組織在歷史上無休止的激烈博弈中比企業更早熟悉瞭如何領導、管理組織。早在遠古就形成