紅色管理:向中國共產黨學管理

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共產黨對選拔的骨幹人才的政治審查方法包括：同發展物件談話；查閱發展物件的檔案；函調；派人外調。政審人員應由黨性強、作風正的正式黨員擔任。

對其在政審中的要求是：全面瞭解情況，不帶框框，不偏聽偏信；保守機密，不隨意外洩政審發問；如實向黨組織彙報調查情況；不隨意擴大審查範圍。

共產黨的任用人才的機制，保證了共產黨員隊伍的純潔性和先進性，大大地提升了整個組織隊伍的執行力。

對於人才的選拔對執行力的影響，我國的許多知名企業家也有自己的看法。聯想集團的柳傳志就認為，所謂的執行力，就是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。從某種意義上說，選對人意味著企業成功了一大半。

聯想集團最為人稱道的是它的強大的執行力，這與柳傳志所受的軍事教育是一脈相承的。

組織的效率需要合適的人才來保證，個人的執行力水準是一個基本的要素。一個再完美的戰略也會死在沒有執行力的管理者手中。

對於如何才能選對人，管理大師彼得？德魯克有如下總結：著眼於一定數目的候選人並揚長避短；與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人；仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質；確保被任命者瞭解職位；不要冒險給新來的幹部安排新的重要工作；及時糾錯。

這幾條原則執行起來最難，教訓也最多。國內眾多“空降兵”的失利大都與此有關。很多職業經理人正是因為被放在了錯誤的位置上，所以不僅不能提升企業執行力，反而會造成不必要的管理“衝突”。

毛澤東曾經在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中寫到：“中國共產黨要完成自己的歷史使命，必須有正確的路線和政策的指導。黨的領導從根本上來說是路線和政策的領導。正確的路線和政策確定之後，必須有懂得黨的路線、政策的幹部去組織和發動群眾、為實現黨的路線和政策而奮鬥，否則最好的路線也會落空，而不能產生預期的效果。因此，黨的幹部是黨的各項工作的骨幹，沒有德才兼備的領導幹部，是不可能完成黨的歷史任務的。”

作為無產階級革命家的毛澤東，深知幹部執行政治路線和完成黨的歷史使命的重要性。因此，在使用幹部上，毛澤東懂得把一流的人才不拘一格地選到領導崗位上來，讓他們發揮作用。這其中，粟裕就是一個典型的代表。

粟裕是一個由士兵成長起來的將軍，和其他一些將領不同，粟裕沒有上過軍校，也沒有出國留過學。但在戰爭的實踐中，粟裕的軍事才能不斷的顯現出來。抗日戰爭時期，30多歲的粟裕所率領的部隊僅在1938~1943年就殲滅日偽軍10萬人。1944年在車橋戰役中，粟裕一次殲敵近千人，攻克據點13處，使蘇北敵軍聞風喪膽。因此，毛澤東相信，粟裕有指揮大軍團作戰的能力。1945年9月，毛澤東任命粟裕擔任了華中軍區副司令員兼華中野戰軍司令員。解放戰爭中，粟裕率野戰軍3萬人迎擊國民黨軍5個整編師12萬人的進攻，一個半月內，在蘇中地區七戰七捷，殲敵五萬三千餘人。

蘇中七戰七捷後，粟裕揮師北上，與陳毅部匯合。關於如何行使軍事指揮問題，毛澤東致電陳毅等人：山東、華中兩大野戰軍匯合後，由陳毅領導，大政方針共同決定，戰役指揮交粟裕負責。這種分工可以看出，毛澤東對粟裕的重用。粟裕果然不負所望，3個月內，具體組織指揮了宿北、魯南、萊蕪戰役，均獲大捷，正如陳毅所說，粟裕的戰役指揮，保持長勝的記錄，“是愈出愈奇，愈打愈妙。”

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第三章　人事控制匹配組織戰鬥力（2）

毛澤東在漫長的戰爭中，吸收和借鑑國內外古今的管理、打仗經驗和精髓，獨創了一套符合中國國情、有中國特色的、正確的有關幹部人才的任命的理論和實施辦法，經過不斷的運用和改進，最後形成了有毛澤東特色的幹部人才觀和體系。這套體系主要表現為如何選拔、培養、任用和愛護幹部人才，以及相關的準則。主要包括以下三點：

1。對幹部人才的愛護。

主要表現為對幹部人才的教育、指導、提高、監督、幫助和照顧。毛澤東同志把黨的幹部人才看作是黨的事業成敗的關鍵因素，認為幹部人才就是黨的事業的主力軍，作用是不可忽視的。

毛澤東認為，愛護幹部是用好乾部的必要環節。在《中國共產黨在民族戰爭中的地位》一文中，毛澤東指出，必須善於愛護幹部。愛護的辦法是：