紅色管理:向中國共產黨學管理

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來，生產商都不能或不肯解決的問題，我們自己找辦法解決”。

戰鬥式團隊的工作效率高、反應快、靈活度高，但這種組織框架也存在著一個重要的因素，就是它對員工的奉獻精神要求非常高。在這種管理框架裡，每一個人都身兼數職，每一個人都必須盡力熟悉和配合別人的工作。而最重要的是這個體系裡，對人的奉

獻精神要求非常強，加班加點工作，隨時聽從調遣是一種常見的現象。當時大家加班做到午夜二點都是經常的事，而且常常是連續一週、一個月都是如此。

盛大現在有許多運營中心，都是在戰鬥式團隊的基礎上逐漸發展起來的。

我們說，具有戰鬥力的組織，一定是一支具有執行力的組織，而具有執行力的組織，並不一定必然具有天然的戰鬥力。共產黨的組織就是這樣一支既具有非凡戰鬥力，也具有強大執行力的組織。

共產黨發展的歷史是一部戰鬥的歷史，我們應當對現代企業執行性組織的提法做些改變：我們不僅需要打造一支具有執行力的組織，更需要提出戰鬥式組織的概念，打造一支神聖的戰無不勝的戰鬥式組織！

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第二章　透過武裝鬥爭貫徹戰鬥力（1）

第二章　透過武裝鬥爭貫徹組織戰鬥力

只有精神力才能催生戰鬥力

中國共產黨是一個從血與火中衝殺出來的黨，是經過千錘百煉的黨。革命就不要怕困難，就不要怕挫折，就不要怕失敗，就不要怕攻擊，就不要怕危險。共產黨人為了革命，為了天下勞動人民的解放，早把生死置之度外，還有什麼可怕的！天不怕，地不怕，人不怕，鬼不怕，邪不怕，神不怕。

總之，要革命就要去掉怕字，樹立敢字。發揚“一不怕苦，二不怕死”的革命大無畏精神，就能勇往直前，排除萬難，取得革命的徹底勝利。

在中國共產黨的歷史中，革命的軍隊不是越打越弱，而是越打越強，敢於鬥爭的精神鑄就的是一支敢打猛仗、敢打硬仗，天不怕，地不怕的威武雄獅。

在政治、軍事領域，精神力量備受重視。拿破崙說：“在戰爭中，軍隊的精神狀態足以保障四分之三的勝利。”從戰略的角度，毛澤東也是把戰爭要素基本上劃分為人的精神要素和物質要素兩大類，而且充分肯定了人的精神要素對於物質的能力作用，肯定了人是戰略上最有價值、首要的戰爭要素。

毛澤東在《論持久戰》中說：“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量對比不但是軍力和經濟力的對比，而且是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。”

軍事鬥爭領域體現精神力量的例子數不勝數，現以朝鮮戰爭為例來說明。

美國人將中國陸軍列為世界十大陸軍之首，具有光榮傳統的我中國人民解放軍陸軍完全無愧於這個稱號。這不僅是在國內革命戰爭的歷史證明，在抵禦外來侵略和對外戰爭中，我軍也無愧於這個稱號。

美國人在朝鮮和越南戰爭結束以後有很多將軍寫到這一點，因為他們覺得，以中國陸軍的武器能擊敗美國，除了他們總是掛在嘴上的那個無聊的理由——“人海戰術”之外，從內心講，美國人最佩服的是中國陸軍的戰術素養和人與武器的充分結合。

在一般人的眼裡，戰術的先進性是與武器的先進性相一致的，也就是說一般人都認為，只有武器先進戰術才能先進。當然，按照馬克思主義的觀點，技術決定戰術。新的武器裝備必然帶來新的戰術思想和原則。

但是，在軍事專家那裡，則不完全這樣認為。好的戰術，是最適合自己的戰術。也就是說，你使用的是什麼級別的武器，而你的戰術如果是最適合你的武器和訓練水平的，你的戰術就是先進的。由於我軍長期處於敵強我弱的環境，因此只能在戰術上找出路，因此養成了我軍善於發展和研究戰術的傳統，以求以弱勝強。而美軍由於長期以來都是處在裝備優勢的地位，因此美軍實際上是一支戰術水平很差的部隊，這一點從二戰直到越戰都沒有改

變。美軍所要研究的就是如何以武器代替人力，在這方面美國陸軍一直是讓武器牽著自己鼻子走的。可以說即使美國陸軍擁有強大的空中優勢，其部隊也根本不是我軍的對手。

另外，從部隊的頑強性、吃苦性和犧牲精神來看，美軍也與我

軍相差很多，在我軍看來，周圍都是敵人的環境很正常，我軍經常習慣於在敵人的包圍中作戰而不會感