紅色管理:向中國共產黨學管理

第37部分 (第1/4頁)

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鄧小平在總結以往經驗教訓的基礎上，依據經濟發展規律，對如何提高人們生活水平，進行了極富有創見性的思考，並提出了“讓一部分人和一部分地區先富起來，最終達到共同富裕”這個大政策。後來鄧小平提出的“一國兩制”的構想，同樣是極富創意的思想創新。

就是在這種創新的思想指導之下，中國共產黨一次又一次地克服了橫於面前的種種困難，保持了組織的持續增長能力。

也許還有其他的方法能使組織得到繼續成長，但創新無疑是最有效、最直接的成長方式。很多企業，包括一些大的企業，在成長的過程中時好時壞，其根本原因就是沒有把創新作為企業的一種成長方式，而僅僅把其當作某一階段的發展戰略。即使是目前在中國發展得比較好的幾個大企業，也沒有像共產黨那樣把創新提升到關係組織生死存亡的地位。

以海爾為例，海爾企業文化的核心是什麼？在海爾公司的企業文化裡，第一句話就是“海爾文化的核心是創新”。“它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。”

可以看到，雖然海爾也很強調創新，但它創新的最高境界是文化，文化是價值觀的一種體現，雖然文化是企業身體裡流淌的血液，但文化並沒有點破本源。它並沒有告訴它的員工，創新必須提升到政治路線的地位，使之成為組織的最佳成長方式。創新並不是可有可無的事情，它關係到企業的成敗，組織的生死。

再以聯想為例，聯想把“為客戶利益而努力創新”作為其公司的使命，把“創業創新——追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新”作為其核心價值觀；雖然聯想有著極端的創新精神和創新意識，但無論是從創新的範圍還是從創新的深度來講，它都沒有像共產黨那樣提出的“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”，它還是沒有把創新上升到企業哲學的高度。

這就是中國企業和中國共產黨在創新的認識上的區別，或者說在創新的認識上所達到的高度的區別。

下面我們簡略看一下中國眾多企業在其企業文化中對創新的闡述：

中國石油天然氣集團公司——與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富於創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。

大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其它各方面的

創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導並採取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到資訊共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

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第一章　創新是政治路線（4）

堅持走以資訊化帶動工業化，以工業化促進資訊化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主智慧財產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。

可以看出，中石油對創新的認識已經達到了和共產黨相近的高度，這也是為什麼中石油能夠一直為國家創造巨大效益的原因之一。

###——全面創新，求真務實，以人為本，共創價值。

###十六個字的核心價值觀實際上對創新的認識也已經達到了一定的高度，其“全面創新”、“求真務實”實際上是可以和共產黨的“解放思想、實事求是”對接起來的。但仍沒達到共產黨的“靈魂”的認識高度。

中國電子資訊產業集團公司——創新，是企業，特別是知識技術密