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河分店虧損990萬元。1996年，北京日銷售收入只有七八十萬元，上海日銷售收入為三四十萬元；省內幾個店每月虧損額為400萬元，北京、上海、廣州每月的虧損額達到2000萬元。10月26日，也就是亞細亞五彩購物廣場正式開業的頭一天，銷售收入只有100多萬元。11月，天津亞細亞商場倒閉。
1997年3月之後，亞細亞在各地的連鎖店紛紛停業。
1998年，鄭州亞細亞集團首度對外宣佈其總負債額為億元，資產負債率為168％。
2000年7月，亞細亞五彩購物廣場宣告破產。
2001年10月14日，鄭州亞細亞五彩購物廣場被河南建業住宅集團有限公司以億元的價位買下整體產權。昔日中國零售業最耀眼的明星——亞細亞就此隕落。
可以說，亞細亞依靠開業時新穎的策劃和創意鑄就了自己曾經的輝煌，但後來卻因在資金和人才準備不足的情況下盲目擴張而迅速衰落。看來，這準備二字，是一絲一毫也不能忽視的。
無獨有偶，一連奪得兩年央視廣告標王的山東秦池酒廠也像亞細亞一樣，因為對準備的漠視而走上了下坡路。
1996年第一次標王的經歷使這個位於山東省濰坊市臨朐縣的小酒廠一下子名滿天下，開始實現快速成長的夢想。但是，由於過度依賴廣告的作用，秦池忽視了對自身生產能力的加強，這使得當他們第二年以億的天價蟬聯標王后，衰敗的命運也降臨到了他們的頭上。
就在秦池蟬聯標王的同時，有人就對這個縣級小酒廠的生產能力提出了懷疑。要交出億廣告費，秦池至少得賣出15億元的酒。秦池有�
