第5部分 (第1/4頁)
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我們當中有很多人都像第二個女孩一樣，每天都幻想著會從天上掉下來一個非常好的機遇，從而實現自己的夢想。他們並沒有意識到，機會其實無處不在，但沒有準備的人是不會看到它的。
在很多企業中，你可能聽到最多的一句話就是：“我們的經理只是運氣好，撞上了晉升的機會，要是給我這個機會的話，我一定會比他幹得出色得多。”其實，這些話不過是他們的自我安慰罷了。要知道，突如其來的機會對於沒有準備的人來說，有時比陷阱還可怕。
一家公司銷售部的經理因為一場車禍而躺在了醫院，而公司馬上要和一家跨國企業進行一場市場合作的談判，各種材料都已準備就緒，日期也早已定好了，這是無法改變的。於是，公司決定讓這個經理的助手承擔這次談判任務。公司的董事長還對這個助手進行了暗示：由於銷售經理受傷非常嚴重，出院以後也無法再回原崗位工作了，如果這次談判成功的話，銷售部經理的職位就是他的了。
從天而降的機會讓這個助手興奮極了，他想，這次談判的前期工作都已經做完了，合作方式、公司的底線都已經確定，銷售部經理辦公室裡那張舒適的椅子終於輪到我坐了。
但是，當談判才進行到第二天時，那家跨國公司就中止了這次合作意向。原來，雖然這個助手也參與了這次談判的前期工作，但他卻沒有從一個談判代表的角色上去進行必要的準備。比如：對方參加談判的有幾個人？他們是怎樣的性格特點？他們有什麼特殊的要求？其實，這些資訊都存在銷售部經理辦公室的電腦裡，被興奮衝昏了頭腦的他根本沒有去想這些。結果，談判從一開始就進行得不順利。對方認為有一些事項早已溝透過了，可這位助手卻一問三不知；對方都是對香菸極其厭惡的人，而這位助手卻在談判桌上吞雲吐霧；對方有喝下午茶的習慣，而這位助手卻沒有準備……
這次談判失敗了，這位助手不但沒有坐上銷售經理的位子，而且連原來的職位也沒有保住。董事長認為，一個做不好準備工作的人無法勝任任何工作，這位助手被公司辭退了。
在這位助手身上所表現出的懶懶散散、馬馬虎虎，對任務缺乏認真準備的工作態度，在許多人的身上都能找到。這種被動的行為，這種道德的愚行導致他們什麼也做不了。
機會對於有準備的人來說，是通向成功之路的催化劑；對於缺乏準備的人來說，卻是一顆裹著糖衣的毒劑，在你還沉浸在獲得機會的興奮之中時，它卻會給予你致命的一擊。
你還在苦苦地盼望著機會嗎？那好，馬上去做準備吧！
我的生活便是要時刻做好準備，走在人前。
——切爾西足球教練 莫里尼奧
一、有準備才能走在前面（1）
準備的程度決定著你前進的距離，走在最前面的，總是那些有準備的人。
不管你是否承認，現在的社會已經成為一個處處存在著競爭的社會。在這個大環境下，只有有準備的人才能脫穎而出，只有有準備的企業才能走在前面。
兩個人走在森林裡，遇到了一隻老虎。其中一個人馬上從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。另外一個人非常著急，喊道：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”
換鞋的人卻喊道：“我只要跑得比你快就行了。”
這個換鞋的人是非常聰明的，他知道，在兩個人競爭只有一個人有活命機會的時候，只有跑在前面的人才能獲得生存的機會，這就需要給自己準備一雙便於奔跑的鞋。
就在不久前，一則訊息被證實：日本東芝公司從普天天芝合資公司撤資。這一訊息意味著東芝正式退出中國CDMA手機市場，這一事件再次引起了業內人士對過去幾年一直處於國內手機市場二、三陣營的日系手機企業生存狀態的關注。甚至有人斷言，此事將引發日系手機企業“前赴後繼”地淡出中國市場。
業內人士指出，在日本市場一直“大名鼎鼎”的三菱、松下等手機品牌，在中國卻一直難逃二、三線的命運。以三菱手機為例，雖然並未正式退出中國市場，但兩年來推出的新品牌寥寥無幾，在市場上也少見其身影，與“退出”幾乎無異。某財經報紙的記者在隨機詢問了十幾位手機使用者後發現，他們當中幾乎無一人知道市場上有“三菱”這個手機品牌，松下手機在中國市場的佔有率也少得可憐。
為什麼會出現這種情況？原本一直保持領先
