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社會來說，這只是飲鳩止渴的慢性自殺。因此，轉型期分娩的一時痛苦是難免的，是為新生命誕生所必須付出的代價。
對現在的化肥廠來說，現在朱代東的改革還不是最痛苦的，畢竟他在公有制經濟上並沒有引入私有制經濟。雖然朱代東已經看到，私有制取代公有制是歷史的必然，可是現階段，如果提出來讓私營企業進入國有企業，太過驚世駭俗。不要說化肥廠的人不會支援自己，恐怕就是縣委縣政府也不會支援自己。搞不好，自己這個副縣長得跟大家說拜拜。
朱代東倒不認為這是眾人皆醉而自己獨醒，中國從來就不缺少能人，甚至郭臨安、王力軍都清楚這些事，只是有些事，現在還不能做，更不能說。
這也是為什麼隨著改革深入，大多數人會開始感覺痛苦，對改革產生怨恨。如果是少數人付出代價，大多數人受益，由於總量限制，階級分化和私營經濟仍然不可能孕育出來，社會分工仍然受到阻礙，經濟增長仍然不可能獲得必要動力，社會仍然只能在原有軌道上執行。因此，經濟轉軌是今天中國不能不邁過去的一道坎。只有忍痛捱過去，才可能分娩出全社會的希望和未來。
讓朱代東有些沮喪的是，現在自己的做法，有些太過理想。樹木嶺的養殖場，他把全鄉農戶都捆綁在一起，為的就是想全鄉贏利。還有獅子山傢俱廠，他也讓全鄉農戶投資，當時只是自己的下意識行為，在市黨校，他系統的研究了總設計的理論，所有的文選，朱代東甚至能倒背如流。
現在朱代東就像能看到改革的走向，但卻改變了不目前改革的現狀，理性上他知道自己應該相信真理，但從感情上來說，他希望國有企業能重振雄風。現在還沒有到那種要做了斷的時刻，他希望自己能多做點嘗試。農機廠的時候，縣財政出錢，他不好在制度上做改變。但是機械廠，他採用了開發區與機械廠組成機械公司，雖然機械公司的性質沒有變，可是多了開發區的控股，機械公司在管理上將更加透明，也會藉此引入現代企業的管理制度。
而化肥廠，朱代東很想也採用機械廠的做法，引入其他方面的資金，甚至由其他企業來控股化肥廠。可在此之前，化肥廠需要把“內功”練好。現在朱代東入駐化肥廠，就是準備對化肥廠動手術。
黃浩只是第一步，他的罪證很容易獲得，有常懷慶出面，朱代東相信，自己不出手，黃浩想要再回化肥廠已經不可能。但是對於廠裡的其他領導，貪汙腐化的，停職檢查是免不了的，而那些不適合擔任現在職位的人，也將被調到最適合他們的崗位上。
“優勝劣汰、競爭上崗”，這是朱代東對新化肥廠的第一項改革，按照行業標準，結合化肥廠生產實際，設定了400個具體崗位，明確上崗條件和崗位職責，全部張榜公佈，並向全廠所有幹部職工發放崗位競聘自薦書，實行雙向選擇，競爭上崗。
短短5天內，全廠共收到自薦表1031份。由朱代東和化肥廠組成的競聘工作領導小組，根據綜合測評，選定24名車間、科室負責人，然後授權他們依照崗位設定方案，擇優錄用了376名職工。十天之後，400名被聘職工名單正式張榜公佈，他們將逐一與化肥重新簽訂上崗合同。
合約中還規定，租賃方對嚴重違紀或不服從管理，經教育仍不改正的職工，有權予以解聘，退回總廠。化肥廠對被聘人員的勞動報酬，也採取了全新的分配方式，所有工資標準全部記入檔案，一律實行收入與崗位技能、產量、消耗等實績掛鉤，逐日考核，按月分配。對原由臨時工擔任的苦、髒、累工作，採取勞動報酬定額包乾，班組和工序自主確定用工和分配方式。
