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支付龐大的節目製作費用。無線的廣播電視媒體更進一步確立了廣告的正當性，因為頻譜是公眾資產，資訊和娛樂就應該“免費”為觀眾所享有。向廣告說再見
另一方面，雜誌採用的是私人發行網路，成本由廣告商和讀者共同分擔。作為顯然是非同步傳輸資訊的媒體，雜誌提供了寬泛得多的經濟和人口統計學模式，而且事實上可能為電視的未來扮演先導的角色。在讀者定位較窄的市場中繁衍成長並不一定會損害內容，而且雜誌還把一部分的成本負擔轉嫁到讀者身上。有些專業雜誌根本就沒有廣告。
未來的數字化媒體會更經常地採用論次計費的方式，而不只是建立在要麼什麼都有。要麼什麼也沒有的基礎上，它會更像報紙和雜誌一樣，由消費者和廣告商一起分擔成本。在某些情況下，消費者可以選擇接收不含廣告的材料，只是得掏更多的錢。在另外一些情況下，廣告則變得非常個人化，以致於我們幾乎分辨不清什麼是新聞，什麼是廣告了。這時，我們可以說，廣告就是新聞。
今天，媒體的經濟模式幾乎都是把資訊和娛樂大力“推”到公眾面前，明天的媒體則會同樣或者更多地注重於“拉”力，你和我都入了網，可以像在圖書館或錄影帶出租點一樣，找出我們想要的資料。我們可以直接提出要求，或是由介面代理人替我們提出來。
這種沒有廣告的隨選模式將把節目內容的製作變得好像具有豐富聲響和畫面效果的好萊塢電影一樣，風險更大，而回報也更豐厚，經常會出現大起大落。如果你成功了，金錢就會滾滾而來。如果錢來了，那太棒了；如果失敗了，真糟糕，但是這回風險不見得會由寶潔公司（Procier＆Gamble）這樣的廣告商來承擔。因此，明天的媒體公司將會比今天投下更大的賭注，同時一些小公司會投下比較小的賭注，分得一部分的觀眾份額。
未來的黃金時段（primeiime）將不再因為代表了人口統計學上一群潛在的豪華汽車或洗滌靈購買者而佔盡風光。是不是黃金時段，完全取決於我們眼中所見的品質。
2、黃金時段就是我們的時段供出租的位元
許多人認為“影片點播”將作為新技術的種極，其成功的應用而為資訊高速公路提供資金的支援。他們的推理是：假設一家錄影帶出租點擁有4000盤帶子，它發現其中5％的帶子的出租率佔了所有出租帶的60％。這5％的帶子很可能是剛發行的新片，假如它擁有更多這些帶子的複製，出租率可能還會更高。
研究了錄影帶出租的這些特點後，我們很容易得出一個結論：電子影片點播系統應該只提供最受歡迎的5％的影片，其中主要是新片。這樣做不但會很方便，而且還可以為在某些人眼中尚在實驗階段的這種形式提供具體而有說服力的證據。
否則，我們要花太多的時間和金錢，來將（假定說）1990年為止美國拍攝的所有電影數字化。假如要將美國國會圖書館中珍藏的25
部影片全部數字化，需要的時間就更多了，至於歐洲的電影，印度拍攝的成千上萬部電影，或者墨西哥電視臺每年製作的12000小時的電視劇，就根本不用考慮了。問題依然是：我們大多數人真的只想觀賞最受歡迎的那5％的影片嗎？還是，這只是傳播原子的舊科技所帶來的群體現象？
1994年，布羅克巴斯特公司（Blockbusier）憑藉其雄厚的企業基礎大肆擴充，新開了600家錄影帶出租點（擴充面積總計達500萬平方英尺）。創辦人韋恩。惠詹加宣稱8700萬戶美國家庭在過去15年中在錄影機上的投資達300億美元，好萊塢為賣給他錄影帶而下了大賭注，不敢再簽訂影片點播協議了。
我不知道你怎麼想，但是隻要有好一點的選擇，明天我就會扔掉我的錄影機。對我來說使用錄影機就好比要攜帶（和歸還）一大堆原子，怎麼比得上不用歸還、不用付押金的位元呢？儘管我很敬佩布羅克巴斯特公司和它的新業主維康公司，我還是認為不出10年，錄影帶出租業就會銷聲匿跡。
惠詹加的論點是，按次計費的電視（pay一per一viewte1evision）顯然沒能行得通；那麼影片點播憑什麼會成功呢？但是出租錄影帶採取的正是論次計費的方式。事實上，布羅克已斯特的成功，恰好證明了按次計費的方式是行得通的。目前，租借錄影帶和影片點播的唯一差別在於，要例覽商店裡出租的原子，畢竟還是比例：覽位元的選單容易多了。但是，情況正在迅速改變。富於想象力的、以代理人為基礎的系統
