散打"運籌學"

第2部分 (第1/4頁)

，是誰在啟動航程，是誰在鼓滿風帆。

一句話，企業的生存和發展靠人。

關於怎麼對待企業人的因素我的心得是：

一、一般員工不應與企業效益直接掛鉤，而主要依據勞動力市場行情。也就說，你企業虧本也要保證工資；企業賺錢收入也高不到哪裡去。

二、經營者要與企業效益掛鉤，同時與風險掛鉤。通常20％…50％以現金支付，50％…80％靠年底效益提成。具體依據勞資關係而定。

王長清弄的那套共享經濟第一年效果很好，後來情況不太清楚。但我相信，企業出了問題總會有辦法解決的。

新世紀以來，與“共享經濟”相類似的企業治理方略很多。迪康集團對待員工的辦法大概也可稱之為“共享經濟”。

迪康集團的做法是：針對不同層次人員，利用相關手段，解決“三大共同體”的分配及價值取向問題。即：

“利益共同體”；範圍為公司普通員工，為其支付與自身價值相符合的工資報酬。

“命運共同體”：範圍為公司研發、經營、管理中層骨幹，為其安排期權股份。

“理想共同體”：範圍為公司的高層管理人員，匯入合夥制，使其在利益上有更大的保障。

據瞭解，希望集團現在的激勵機制效果也很好，早已擺脫當初個別子公司人浮於事，離心離德的局面。

總之，“共享經濟”無非就是希望建立利益共享，事業共創的勞資和諧局面。實現：企業利潤，企業創造，員工創造；利益分配，效益優先，貢獻優先。

“大鍋飯”破了，“小鍋飯”怎麼吃？

“大鍋飯”破了，“小鍋飯”怎麼吃？

中國近代社會經過百年步履蹣跚的歲月蹉跎，總算跨入了繼往開來的新世紀。

中國經濟經過三十年的苦心探索，反覆試驗，終於無須摸著石頭過河，找到了市場經濟和科學發展的理論利器。

可是中國企業界還是在大把大把的交學費：舊的秩序打破，新的秩序又沒有建立起來。

——講理想，講道德，講紀律，講貢獻等價值體系連同“三鐵”受到衝擊，那麼現代企業應該講什麼？

——過去，企業存在的價值是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活的需要，那麼今天企業的使命又是什麼？

——國有企業把職工叫“主人”，非國有企業視員工為“打工者”，那麼怎樣增強國有企業職工的“危機意識”，怎樣減少非國有企業員工的“僱傭思想”，共同提高全員“主人翁意識”呢？

——那些自詡從市場中成長起來的私企老闆怎樣才能擺脫“企業是我的”，從而建立“利益共同、命運共同、理想共同”的勞資合作關係呢？

——企業組織流程通常是：鄉鎮企業學國有企業，私營企業學鄉鎮企業，股份制企業照搬書本。現代企業制度最關鍵一條：管理科學怎麼落實呢？企業觀念、企業組織、企業流程，還有許許多多“估堆堆”的環節需要再造嗎？

——私企中堅力量（包括老闆本人）多數來自行政部門或國有企業，他們的老師是“一大二公”，他們的經驗是“計劃經濟”，他們的管理理念多數是“行政”、“處罰”、“鎮得住堂子”。更多表現為“暴力和金錢”過渡時代，離知識經濟時代尚有很遠的路程。那麼，怎麼解決“管理思想銜接”？

——國有企業幾十年，在黨和政府的直接領導和指導下，思想政治工作，包括理想教育、職業道德教育、人生觀教育，可以說已經深入骨髓。那麼，私營企業的企業文化又怎麼解決？

還有企業的科研、生產、營銷以及企業的諸多內部制度是否已經適應產品戰略、營銷戰略和企業形象戰略了呢？

前幾十年，我們的企業，國有企業也好，鄉鎮企業也好，走了很多彎路，甚至犯過致命的錯誤，美其名曰“交學費”，今天民營也好，股份制也好，不能再交學費了。上面提到那些問題但願都能得到很好的解決。

讓我們試目以待。

“權力尋租”盯上了專政工具，怎麼辦？

“權力尋租”盯上了專政工具，怎麼辦？

企業為什麼存在，許多老闆都回答不上，在實際運作中更是稀裡糊塗，或者就根本沒有打算弄明白。

辦企業就是做生意，就是為了賺錢，說來很簡單，真像這樣“操”下去，有幾人真正把錢賺到了，又能賺多久的錢。

這裡我要說的是企業使