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,是誰在啟動航程,是誰在鼓滿風帆。
一句話,企業的生存和發展靠人。
關於怎麼對待企業人的因素我的心得是:
一、一般員工不應與企業效益直接掛鉤,而主要依據勞動力市場行情。也就說,你企業虧本也要保證工資;企業賺錢收入也高不到哪裡去。
二、經營者要與企業效益掛鉤,同時與風險掛鉤。通常20%…50%以現金支付,50%…80%靠年底效益提成。具體依據勞資關係而定。
王長清弄的那套共享經濟第一年效果很好,後來情況不太清楚。但我相信,企業出了問題總會有辦法解決的。
新世紀以來,與“共享經濟”相類似的企業治理方略很多。迪康集團對待員工的辦法大概也可稱之為“共享經濟”。
迪康集團的做法是:針對不同層次人員,利用相關手段,解決“三大共同體”的分配及價值取向問題。即:
“利益共同體”;範圍為公司普通員工,為其支付與自身價值相符合的工資報酬。
“命運共同體”:範圍為公司研發、經營、管理中層骨幹,為其安排期權股份。
“理想共同體”:範圍為公司的高層管理人員,匯入合夥制,使其在利益上有更大的保障。
據瞭解,希望集團現在的激勵機制效果也很好,早已擺脫當初個別子公司人浮於事,離心離德的局面。
總之,“共享經濟”無非就是希望建立利益共享,事業共創的勞資和諧局面。實現:企業利潤,企業創造,員工創造;利益分配,效益優先,貢獻優先。
“大鍋飯”破了,“小鍋飯”怎麼吃?
“大鍋飯”破了,“小鍋飯”怎麼吃?
中國近代社會經過百年步履蹣跚的歲月蹉跎,總算跨入了繼往開來的新世紀。
中國經濟經過三十年的苦心探索,反覆試驗,終於無須摸著石頭過河,找到了市場經濟和科學發展的理論利器。
可是中國企業界還是在大把大把的交學費:舊的秩序打破,新的秩序又沒有建立起來。
——講理想,講道德,講紀律,講貢獻等價值體系連同“三鐵”受到衝擊,那麼現代企業應該講什麼?
——過去,企業存在的價值是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活的需要,那麼今天企業的使命又是什麼?
——國有企業把職工叫“主人”,非國有企業視員工為“打工者”,那麼怎樣增強國有企業職工的“危機意識”,怎樣減少非國有企業員工的“僱傭思想”,共同提高全員“主人翁意識”呢?
——那些自詡從市場中成長起來的私企老闆怎樣才能擺脫“企業是我的”,從而建立“利益共同、命運共同、理想共同”的勞資合作關係呢?
——企業組織流程通常是:鄉鎮企業學國有企業,私營企業學鄉鎮企業,股份制企業照搬書本。現代企業制度最關鍵一條:管理科學怎麼落實呢?企業觀念、企業組織、企業流程,還有許許多多“估堆堆”的環節需要再造嗎?
——私企中堅力量(包括老闆本人)多數來自行政部門或國有企業,他們的老師是“一大二公”,他們的經驗是“計劃經濟”,他們的管理理念多數是“行政”、“處罰”、“鎮得住堂子”。更多表現為“暴力和金錢”過渡時代,離知識經濟時代尚有很遠的路程。那麼,怎麼解決“管理思想銜接”?
——國有企業幾十年,在黨和政府的直接領導和指導下,思想政治工作,包括理想教育、職業道德教育、人生觀教育,可以說已經深入骨髓。那麼,私營企業的企業文化又怎麼解決?
還有企業的科研、生產、營銷以及企業的諸多內部制度是否已經適應產品戰略、營銷戰略和企業形象戰略了呢?
前幾十年,我們的企業,國有企業也好,鄉鎮企業也好,走了很多彎路,甚至犯過致命的錯誤,美其名曰“交學費”,今天民營也好,股份制也好,不能再交學費了。上面提到那些問題但願都能得到很好的解決。
讓我們試目以待。
“權力尋租”盯上了專政工具,怎麼辦?
“權力尋租”盯上了專政工具,怎麼辦?
企業為什麼存在,許多老闆都回答不上,在實際運作中更是稀裡糊塗,或者就根本沒有打算弄明白。
辦企業就是做生意,就是為了賺錢,說來很簡單,真像這樣“操”下去,有幾人真正把錢賺到了,又能賺多久的錢。
這裡我要說的是企業使