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從２００５年湖南衛視的“超級女聲”節目開始，人們經常在電視臺的各類選秀節目和明星演唱會上，看到臺下發燒友們群情激昂的特寫鏡頭——有的欣喜若狂，有的如痴如醉，有的痛哭流涕。這種氣氛很容易感染臺下的和電視機前的觀眾。人們覺得，“哇！這個節目的效果真是好，表演者的人氣真是旺！”因而自己也跟著進入了狀態。
其實，這些表現狂熱的發燒友多是由主辦單位或選手自己請來的，一部分屬於“職業粉絲”。根據粉絲的不同表現，主辦單位或選手會開出不同的價碼：淚流滿面的１００元，尖叫的５０元，喉嚨嘶啞５０元；如果選手晉級，再加獎金。有人專門做起了職業粉絲的“幕後組織者”工作，只要選手、主辦方願意出錢，便可以提供現場舉海報、高聲吶喊，以及在網上發帖子等專業粉絲服務。紓紦矠
娛樂圈最看重人氣，利用隨從、粉絲造勢的手法也無所不用其極。張俊以有一次參加一個音樂頒獎活動，帶來了七八個隨從。其中一人專為張俊以拿茶杯，每隔１０分鐘就會給張俊以遞一次茶。上臺領獎時，隨從先起身為其開道……有人回憶說，那陣勢和派頭，比天皇巨星還神氣。
明星的跟班們大都明白自己的價值所在，知道如何烘托“老大”。但有的單位裡新上任的秘書、司機不明白這一點，以為自己的工作僅僅是做好文案、把好方向盤，不習慣攆前跟後伺候領導。於是，領導們就要對他們進行訓練了。吃完飯、開完會、離開酒店或辦公室時，領導們會有意忘了拿水杯、忘了公文包、忘了大衣，秘書和司機不得不回去再拿。這樣，官員在前邊走，後邊有人跟著捧茶杯、拎公文包、夾大衣，時間一長，習慣成自然，領導的派頭就擺出來了。
柳傳志在機關單位多年，通曉人抬人高的道理。創辦聯想後，他對骨幹人員不斷言傳身教。１９８８年，擁有ＭＢＡ學歷的郭為（現神州數碼公司總裁）進入聯想，第一個職位就是給他當秘書。柳傳志對這個年輕秘書的訓練，首先就是給領導“開車門、拎箱子”。郭為的悟性很高，不需要老闆過多指點。郭為回憶說，“首先我覺得要學會拉車門，所以我就從拉車門開始做起，知道怎麼把手放在上邊，不要讓領導的頭碰到”。
在聯想內部，高層人員都懂得相互抬樁的道理。在楊元慶開始擔任聯想集團ＣＥＯ後不久，有一位記者在一個新聞釋出會上觀察到，當這位３０多歲的少帥在臺上演講時，臺下的其他副總裁都目不轉睛地望著他，眼神中充滿了敬佩和欣賞。這位記者說，像馬雪徵、劉軍這幾位副總，都是資歷豐富、能獨擋一面的厲害角色，他們對楊元慶的這種姿態，說明楊的領導能力與人格魅力得到了認同。
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幫腔（1）
人是會說話的道具。在以神態、行為表達對中心人物的尊敬之後，接下來，該讓他們開口說話，幫你說話了。
成功人士身邊大都圍繞著一批幫著說話的人。或受邀請、或自動，在活動現場、在媒體上、在同行的聚會中，隨時隨地，毫不吝嗇對中心人物給予讚揚，傳播中心人物的強勢資訊。這些人的幫腔類似於法庭上的證人證言——證人證言總是比自己說的話更有效力。
有四類人適合充當幫著說話的角色。首先是有一定聲望的專家和朋友。他們的話公信度高，傳播面廣。王石的《道路與夢想》一書寫成後，請了三個人為他寫序——寧高寧、張五常和周其仁。這三人都是企業界和經濟學界響噹噹的人物，他們說的話分量足，屬於主流的聲音。寧高寧的序寫的是作為企業的萬科和企業家的王石，張五常的序寫的是作為個人的王石，周其仁寫的是作為萬科老闆的王石。三個人三個角度。張五常在序中說：“王石比我偉大。他是萬科企業股份有限公司的主事人。那公司是今天國內最大的房地產發展機構……王石佔有的股份只是萬分之一點六九，薪酬起初微不足道。兩年前他的年薪是人民幣８０萬，也微不足道，今天年薪２３０萬，不到市值的１／１０吧。王石住自己購買的房子，請我吃晚飯不用公司錢，用自己的，吃剩的他要打包帶回家。”如此說來，王石算得上一個商人中的君子了。
成功人士的朋友圈中，相互“抬樁”是習慣動作，彼此心領神會，不需要你專門要求。２００２年９月，香港英皇老闆楊受成投資的英皇鐘錶珠寶專賣店在上海梅隴鎮廣場開幕，###出任上海英皇總裁。在公開場合，###和楊受成兩人不時交頭接耳，或相視大笑，顯示關係非凡，楊更直呼###為“周公子”，###聽得喜笑顏開。“公子
