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他仍然非常樂意傳播自己有關誠信、分享的商業理念，樂意一再講述自己數十年如一日的簡樸生活，更樂意展示一個成功企業家對社會的責任。
更重要的是，即使比爾·蓋茨與李嘉誠自己不需要再“裝模作樣”了，但他的助手和形象顧問們絕對不願讓自己的老闆低了價碼。不夠級別的人、不夠分量的場合，是絕對不能讓老闆出面的。每一次露面、會談的內容與形式，無不經過了精心的準備。他們在各地的分支機構，也絕對不敢隨便租個便宜的寫字樓。否則，銀行、媒體和合作夥伴都會問，他這陣子是不是資金緊張了？是不是外強中乾了？
讓我們看一看比爾·蓋茨在中國的一次訪問吧：
２００４年６月３０日、７月１日兩天，比爾·蓋茨進行了他的第九次“訪華”。人還沒到，媒體上的宣傳已是鋪天蓋地。和以往到訪一樣，蓋茨的短短兩天行程安排得非常緊湊——
６月３０日上午，拜會國務院總理###；下午和晚上，分別出席在人民大會堂舉行的首屆中國國際服務業大會開幕式和在北京國際俱樂部舉行的微軟中國ＣＥＯ峰會，並作主題演講。
７月１日，蓋茨參加了###和微軟中國公司共同舉辦的百間計算機教室啟動儀式。當天一早，蓋茨來到位於西單的北師大附屬實驗中學，和師生代表一同在校園裡種下了一棵松樹，並接受了專程從西藏趕過來的學生獻上的哈達。###副部長陳小婭、微軟大中華區執行長陳永正等一同參加。
隨後，蓋茨出席了由微軟公司舉辦的“新一代軟體技術展望大會”。來自北京高校的近３０００名學生和來自於全國各地的超過２０００多名的軟體開發人員參加大會。
下午，比爾·蓋茨舉行了在京的少數幾家媒體見面會。為了避免留給記者們太多發問的時間，見面會安排在下午４時３０分開始，並在１個小時之內結束。
兩天的時間內，蓋茨參加了三場高峰會議，拜會了中國總理，和###聯手開展活動，可謂馬不停蹄。這些活動規格高，場面隆重，蓋茨始終是現場的焦點。他在眾多助手和保鏢的前呼後擁下進入會場，發言之後匆匆離席。從這些安排中我們可以看出，蓋茨的行程經過了周密的設計和精心的“包裝”，以充分顯示他的領袖地位，維護他的神話般的形象。
這種地位和形象即使對蓋茨本人無關緊要，對微軟也至關重要。有評論說，蓋茨此次來華的目的，是以個人明星效應掀起微軟新一輪的政府公關和市場推廣高潮，樹立在中國市場的正面形象。讓我們試著作一些假設：如果蓋茨參加的是一般性的行業會議，如果沒有足夠高階別的人物接待他，如果他到中國不是有據可查的“第九次”而是Ｎ次，如果他在中國長時間停留而置於媒體的視線中，如果他在會場上和其他嘉賓一樣坐在臺下並自始至終聽完全場，那麼我們敢肯定地說，他在中國的場面不會這麼“熱鬧”，他的形象會很快變得平常。
經過對不同階層、不同職業人士的多方面考察，我們發現了一個驚人的事實：幾乎人人都在擺譜！
這個說法確實會讓很多人難以接受。在人們的印象中，擺譜就是“擺架子”、“講排場”，就是“裝腔作勢”和“自高自大”，差不多等同於虛偽和做作。是啊，這樣的理解大體不錯。不過儘管如此，只要是一個處於社會關係中的成年人，只要他（她）想讓自己看上去更強大、更有尊嚴，註定將難以免“俗”。
人人都在擺譜！（3）
擺譜在現實生活中如此普遍，超越了收入、文化、職務等各方面的界限，幾乎成了每個人的本能。有權有勢者是這樣，向上攀爬者是這樣，名成利就者是這樣，尋常百姓也是這樣。人們幾乎無一例外地、小心翼翼地、處心積慮地擺著譜，以讓自己看起來像是那麼回事。區別僅僅是：擺譜的次數是多是少？水平是高是低？效果是好是壞？
有虛名也有實利（1）
人們為什麼要擺譜？因為他們有慾望！
慾望是擺譜的催產素。擺譜的慾望有兩種情形：第一，希望在別人的眼中，自己是一個“尊貴的”、“有身份”的人；第二，希望別人對自己的評價不斷提高，超出自己目前的身價與地位。
煞費苦心，為的只是他人的某種看法與評價。我們似乎不是為自己活著，而是為了獲得他人的好評而活著。是的，這正是每一個社會人的生存現實。一個人過得好不好、幸福程度有多大，自己的內心感受並不是決定性的，最重要的是別人如何看待——如果別人都以豔羨的、尊敬的眼光看著你
