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的”，並且這種店只接待特定客戶。
易燁卿說家裡的車是ＬＥＸＵＳ的轎車，但她本人更喜歡ＴＯＹＯＴＡ的大霸王。北緯的標準答案則是：ＢＭＷ或ＢＥＮＺ是暴發戶開的，“我們開雪佛蘭，白色的”。
易燁卿說她喜歡Ｋａｒａｊａｎ指揮的作品。北緯答：“我們是看歌劇的！”
一番論戰下來，易燁卿完全處於劣勢。在北緯的論戰中，真正上流社會的標誌，除了顯赫的出身與高檔的消費外，還有不能等同於財富的所謂品位。
可選擇性（受歡迎程度）（1）
書畫收藏界流傳著這樣一個故事：畫商劉方銘專做舊畫生意，一天他來到一位曾是名門之後的老藝術家家裡。老藝術家收藏有很多古畫，劉方銘看後愛不釋手，儘管他斷定其中有真有假，但決心在自己力所能及的條件下買到手。老藝術家說要買就一起拿走。於是劉方銘報價８萬元，老藝術家說他開玩笑；報價１０萬元，老藝術家說把他當“叫花子”；一直報到了３８萬元，老藝術家還是沒有鬆口。天氣將晚，劉方銘堅持不住了。正在這時，老藝術家的老婆從裡屋出來，指著老藝術家的鼻子罵道：“你這個老窮鬼，一輩子就知道瞎寫亂畫，兩個兒子要結婚，房子和聘禮從哪裡出？３８萬還不賣？”老藝術家一方的底牌暴露無遺，於是形勢急轉直下，雙方以此成交。
老藝術家的老婆的一聲吼，洩露了兩個弱勢資訊：一是家裡沒錢，二是兒子等著錢結婚。後一種資訊是更加災難性的，沒有錢可以日子過苦一點，畫的價格不合適就不賣，但兩個兒子結婚等著用錢的資訊，讓老藝術家喪失了選擇權，畫必須賣，而且儘快地賣。沒有可選擇性比沒錢更可怕，因為你只能“在一棵樹上吊死”。
對很多沒有財富、權力、名聲等強勢資源的人來說，擁有可選擇性（受到各方的歡迎）也是一件值得驕傲的資本。俗語說，“東方不亮西方亮”，“此處不留爺，自有留爺處”。在各類談判、交易過程中，比如買賣物品、求職或招聘、擇偶、求學等等，彼此地位的強弱並不取決於你是甲方還是乙方、買家還是賣家、主動方還是被動方，可選擇性的多少是真正的決定因素。明白地或不經意地透露這種可選擇性，等於將對方置於被挑選的地方，將讓自己獲得一定的優勢——更好的條件或更快的速度。可選擇性越大，可能獲得的利益越大，地位越穩固。
原任微軟中國區總裁、現任盛大網路公司總裁的唐駿，是目前國內身價很高的職業經理人。他在職業變動、面臨猜疑的不同時期，都會適時地釋放一些自己受到職業歡迎程度的資訊。２００３年８月，陳永正被任命為微軟副總裁、微軟大中華區執行長後，唐駿的權力被架空，離開只是時間問題。２００４年１月初，唐駿向媒體透露，他現在有很多選擇的機會。“我收到各種外企的電話，說有更好的待遇職稱，但到目前為止，我的一致說法是：不敢進去，如果去你們公司的話我不如留在微軟了”。也有投資商願意在他身上投一大筆錢，讓他去做一家公司，但也被他婉言拒絕。他的理想是到中資企業去工作，已經有比較成熟的企業正在聯絡。
一個月後，唐駿宣佈加盟盛大網路。他在接受媒體採訪時又透露說，微軟全球ＣＥＯ鮑威爾對他挽留再三，並且委派微軟第三號人物多次勸說。比爾·蓋茨也專門給他寫信感謝他的貢獻，並表示等著他“吃回頭草”。這段時間，他先後收到了７家公司的邀請，但最終選擇了盛大。
加盟盛大後，仍然經常傳出他可能辭職的傳聞。唐駿不厭其煩地對記者說：“三年內我不會離開盛大。”２００５年底，他在接受《財經時報》採訪時透露，當年１月Ｇｏｏｇｌｅ公司曾找到他，許以中國區總裁的職位，被他拒絕，因為“我在盛大的使命還沒有完成”。
不管在他離開微軟前還是在加盟盛大後，可選擇的“機會多”都是唐駿手中的一件法寶。我們可以認為，唐駿之所以公開釋放出這樣的資訊，一方面是給自己的身價加碼，表明自己受到人才市場的歡迎；另一方面也是說給盛大老闆陳天橋聽的，除了表明忠誠之外，也些許透露出“我是值這個價錢的”、“我並非只能在你這裡找飯吃”的意味。
可選擇性有排他性選擇與相容性選擇兩種。排他性選擇是指不能同時選擇兩個或兩個以上的物件，比如購買大件商品、尋找愛人、物色學校、求職、招聘總經理等；相容性選擇是指可以同時保有幾種選擇物件，比如購買日常消費品、兼職顧問、聘用普通員工和代理商。在排他性選擇狀態下，透露自己的可選擇性將
