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賽特。對於分手的原因，中方王辛民總經理說：文化背景和管理型別不同，分歧是難免的。和田一夫則表示，經營賽特購物中心的經驗，使他了解到在中國經商的困難，比如，店方的採購人員或管理人員會接受佣金。
和田一夫沒有直接指責賽特的合作方。佣金即是內地所說的回扣，供應商會自動孝納，這在內地的商界是個很普遍、爭議很大的現象。在日本的流通界則嚴格禁止，這樣會造成職員牟私，而接受供應商的超價低質貨品，讓公司蒙受損失。那麼，和田一夫特指出“佣金”一事，是不是影射商場虧損主要是“佣金”造成的呢？
1994年，和田一夫在北京還有一個真正算得上宏偉的計劃，興建大型物流中心。因賽特受挫，他心灰意做，宣告放棄，全線撤出北京。早在1993年，和田一夫表示，以後再也不會在中國搞賽特式的，“特許經營”的百貨分店。
和田一夫還表示：在上海的八佰伴，如果店方的職員收取佣金（回扣），便會解僱；而提供佣金的供應商，八佰伴將中止供貨關係。
下一章，將介紹上海八佰伴的情況。
第十九章 風靡上海 八佰伴創新世紀
上海第一八佰伴新世紀商場，是全球第二大商場，面積14萬平方米，相當香港10間八佰伴面積的總和！為和田一夫海外投資第一大手筆，也使得八佰伴成為中國內地日資百貨第一家。開業後的首10日，每日客流量竟高達100萬人次，堪稱全球百貨商場之冠。
讀者或許會問：為何和田一夫沒有把更開放、離香港最近，消費水平最高的深圳、廣州作為投資重點，而是注重在上海、北京發展呢？
這是出於機緣。
其實，上海的專案在北京之先，深圳的專案更在上海之先。1990年12月，和田一夫便委託人在經濟特區深圳尋找投資機會。八佰伴在中國內地的第一間分店——深圳沙頭角八佰伴於1991年9月8日開業。這間店是八佰伴在內地的小型店。這以後，八佰伴在廣東沒有什麼引人注目的專案，和田一夫與廣東政界、商界、經濟理論界沒什麼交誼。
在北京卻不同，和田一夫第一次訪華，便建立一張人際網。1991年元月，和田一夫的朋友、國務院發展研究中心主任兼中國綜合開發研究院理事長馬洪，向他透露這麼一個資訊：中國政府將把上海浦東地區開發計劃列為國家專案加以推動，並打算建造一個購物中心作為開發區的拳頭專案。但僅靠中國單方面建造擔心經驗不足，所以有意和外國流通業攜手合作。馬洪先生在中國綜合開發研究院領導班子會議上，推薦了八佰伴作為上海浦東購物中心專案的合作伙伴。而該院的有關浦東規劃的意見，將提交上海市政府參考。
1991年4月11日，和田一夫率領15人的上海訪問團，到上海進行為期半個月的考察訪問。抵達上海的第一天，中國綜合開發研究院在滬的馬洪先生等，與上海市政府主要官員，為八佰伴訪問團舉行了熱情的招待宴會。
和田一夫一行遊覽了上海市容，覺得人口膨脹、房屋擁擠問題已相當嚴重。據官方資料，上海人口已達13000萬，嚴重飽和。正是這個主要原因，政府下決心，在浦東地區，再造一個新上海。
和田一夫雖然首次來上海，卻對上海不陌生。小時候，就聽父親和田良平說上海是亞洲最大的城市，比東京還要繁華。後來上海封閉了，香港獲得高速發展，成為世界著名的國際化大都市。上海處於長江出海口，背靠遼闊的中國腹地，處於中國沿海的中心位置，條件相當優越。有人宣稱，上海只要改革開放措施得力，在50年內完全可能趕上香港。和田一夫相信這不是神話。
上海市政府反應積極，第二天就為八佰伴推薦了合作伙伴——上海第一百貨商店。
一百公司是在舊上海大新百貨公司的基礎上發展起來的，號稱中國百貨第一店，地處最繁華的南京路。和田一夫去第一百貨公司考察，該商店建築面積為3萬平方米，上年度營業額為7。8億元人民幣（1995年增至27億），營業額連續10多年居全國第一，稅後純利為7％。這個數字讓和田一夫感到吃驚，在日本，稅後利潤一般是2％。
和田一夫對這個合作伙伴十分滿意。一百公司也對日本百貨巨頭、世界著名國際流通集團八佰伴十分滿意。
在選址問題上，上海方面一路大開綠燈。購物中心處在浦東環城道路內側，與購物中心連片的地區，將建造規模宏大的金融中心、貿易中心的建築群。
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