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企業的優點推廣到世界，同時也必須使八佰伴每個成員認識到，日本是世界大家庭中的一員，而不是世界的中心。我不得不說，這項工作相當艱鉅。
在即將到來的21世紀，日本的企業也應從只顧賺錢的經營方式中擺脫出來，奉行報效人類的哲學。衡量企業的好壞，利潤當然是重要的標準。無視企業利潤，企業則無法生存。可是，僅僅用利潤這一標準來評價企業的時代已經結束，採用新的標準參與國際商業社會的時代業已來臨。
據和田一夫自己說，他的未來事業的宏偉藍圖，是在他“神想”的夢境中構築的。筆者不是“生長之家”信徒，無法體驗“神想觀”之奇妙。只是臆揣它類似佛教禪宗的入定以及中國古老氣功的冥想，人入境後，會出現幻覺，彷彿靈魂出竅，在宇宙間自由漫遊。
倘若確實如此，靠幻覺進行重大決策，真是匪夷所思！
和田一夫自信是個樂觀主義者，總是想著美好的事物。他每每夢想成真，對“神想觀”自然深信不疑、堅持不渝。
1989年1月1日。按中國傳到日本的天文曆法，這一年是農曆蛇年。凌晨4時，和田一夫按照數十年不變的規律，準時做“神想觀”。冥想之中，出現這樣一幅如夢如幻的圖景：月亮灑下一片銀輝，萬籟俱寂，海浪發出絮絮的聲響，沖刷著海灘。一條長蛇躺在海邊的沙灘上。突然，山呼海嘯、濁浪排空、大雨滂淪。這條長蛇在痛苦地抽搐著，一節一節朝前拱動。掙扎翻滾中，海灘上蛻下一層層帶血的蛇皮。
繼而風息浪止、萬里無雲、碧空如洗，一道金光騰空而起，蛻皮後的長蛇變成一條巨龍，在太平洋上空飛騰。
這一幻覺令和田一夫驚奇不已。他屬蛇，這一年正是他的花甲本命年。
他信手拿過《廣辭林》，“蛻皮”的條目下的義項是：厚皮動物，每每成長，就須蛻皮。喻破除舊習，吸取先進思想。
和田一夫從“神靈附體”中得到啟迪：年屆花甲、屬蛇的和田一夫必須從脫胎換骨般的蛻變中獲得新生，八佰伴同樣必須來個大蛻變，實現名符其實的國際化。
和田一夫當機立斷：大蛻變就從蛇年的第一天開始，要使八佰伴成為一條世界百貨業的巨龍，在太平洋上空翱翔。
上午8時，和田一夫坐在熱海八佰伴迎賓館“白石山莊”的辦公室。他按捺不住神靈的喻示和自己的決心，透過電話發出指示：下午1時召開常務會，3時召開部長以上幹部的經營業務會。
元旦日召開緊急會議，是不是遇到什麼突發的災禍？與會者帶著種種揣測，惶惶然地準時來到白石山莊。
只見社長容光煥發、精神飽滿，發表了題為“大蛻變”的演說：“八佰伴已有墨守陳規的趨勢，我們必須使它得到新生。因此，我打算把這一點定為蛇年目標。我正在考慮，要把那些同一工作幹了5年以上的職員調到新的部門，讓他們擔任新的工作。這個方針適用於總經理以下的全體人員。
“另外，年薪500萬日元以上者，其報酬與工作內容是否相符，要對總經理以下全體人員進行核查。我在這裡正式宣佈，以上兩點作為新年的方針。”
兩次會議開到天色完全黑了才散場。和田一夫獨自坐在迎賓館的辦公室，又一個大膽的設想冒出腦海：在八佰伴實施週休三日製。
這時，週休三日製在日本還沒有先例。企業普遍實施週休二日，甚至還有周休一日的。在全國率先推行，需要很大氣魄，同時要有相當的財力。
元旦假期過後的1月4日，八佰伴全體職員做了新年晨典之後，和田一夫就召來八佰伴工會主席舉行勞資首腦會談。和田一夫提出的週休三日製，與工會方面提出的年工作2000小時驚人地巧合。週休三日，一年的工作日是209日，工作時間差不多是2000小時。
2月，在八佰伴國內經營戰略會議上，正式透過週休三日製的方案，並向外界宣佈。
日本傳媒紛紛對此報道，並大肆渲染。同行甚感吃驚，指責八佰伴是玩噱頭、出風頭，簡直是在胡鬧。有朋友好心奉勸和田一夫，要他無限期地延長實施。因為八佰伴的財政狀況並不算好，不可與三越、大榮等大公司比。減少員工工作時間，並不減少年薪，這等於八佰伴要多支付人事經費。八佰伴承受得了嗎？
和田一夫“一意孤行”，雖開銷增大，卻以週休三日的優惠吸引了不少優秀的人才。在這種形勢下，從1991年起，包括三越、伊藤洋華堂、大榮、西武、西友、高島屋等一流大公司在內的絕大部分同行，
