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也相繼實施週休三日製。
有人說八佰伴的週休三日製取得了勝利；有人說八佰伴付出了沉重代價，得不償失。顯然，八佰伴這種犧牲自己利益，又不顧同行利益的舉措，會加深與同行的隔閡，它們不給八佰伴在本國大城市任何立錐之地。
和田一夫並不計較，八佰伴早已在海外發展。大蛇年之際，他更是要有一番大的作為。
自從1984年在香港沙田開設第1號分店，八佰伴越來越把海外投資的重點壓在香港。香港是中國的門戶，用和田一夫的話說：“立足於香港，等於另一隻腳踏進了中國（內地）。”中國是世界最廣闊的，未有國際百貨財團經營的處女地，市場前景無比光明。
1988年，沙田分店營業額高達9。35億港元（約合170億日元），純利為3128萬港元。在薄利的百貨業中，這個盈利水平十分理想。
1988年9月，八佰伴香港有限公司宣佈以每股1港元（注：面額為0。25港元），發行7500萬股新股，由於證監處嚴厲監察暗盤，籌得資金6730萬港元，股票於9月22日正式在香港聯交所掛牌。資金用於八佰伴在港的第3號分店——九龍黃埔花園超級市場的開設，該店面積13900平方米，於當年12月9日開張。
第2號分店、位於新市鎮的屯門店於1987年12月9日開幕，兩店正好相隔1年。屯門八佰伴面積更大，22200平方米，為香港所有日資百貨規模之最。
到蛇年，八佰伴在香港擁有一間上市公司、3間百貨超級市場。這只是和田一夫“中國戰略”冰山之一角。
和田一夫一直在尋思，是坐鎮熱海遙控海外投資，還是移師香港指揮以中國為未來重點的國際化經營？
他一直到蛇年的7月才痛下決心，進而作出一系列“大蛻變”舉動，石破天驚。
7月的一天，和田一夫在熱海白石山莊董�
