職業經理人手記

第5部分 (第3/4頁)

些天的實踐，我的思想也起了變化，以前我就知道“勞心者治人勞力者治於人”，但一直以為搞技術搞專業是勞心者，比如工程師、教師、醫生、作家、畫家等等以腦力勞動為主的都是勞心者，而做工做農的人是勞力者，比如種田的、種地的、打鐵的、剃頭的、扛包的、買報的、開車的等等以體力勞動為主的都是勞力者，現在我發現這種認識是大錯特錯了，我終於開了竅：只有統治者或管理者才可稱其為勞心者，其他一切勞動者包括體力勞動者和腦力勞動者都是勞力者。我回想起自己在設計院的遭遇，我們要定個高階職稱那麼困難，很多老知識分子誓誓旦旦地表示絕不為三鬥米折腰，但到時候還是為高階職稱低頭，而那些管理者，比如人事處的計劃處的政治處的甚至是工會的，則一個個輕而易舉地評上高階管理師、高階經濟師、高階政工師，還有他媽的說不清楚的狗屁高階某某師。這就是所謂的“勞心者治人勞力者治於人”。我要當勞心者，要當經理！我現在要做的就是如何競選勝利，管他賴老闆是怎麼考慮的，取勝總比落敗好。決心已下，我開始付諸實施。

第八章　“位置”要靠自己爭取（2）

候選人三個，副經理、我、還有就是要從自由報名者中篩選一個。但就是這個自由報名名額，其產生過程比選舉公司經理本身似乎還要複雜。剛開始是沒人報名，動員了半天也沒用，為這事我還專門跟陳秉章談過，希望他參與，但陳秉章的反應相當冷淡。我發現他不僅對這件事冷淡，而且最近對我所做的一切都比較冷淡，似乎有一種冷眼相看的味道。我在什麼地方得罪他了？或者我什麼地方讓他看不慣了？不知道。我也不打算細想這個問題，現在我的首要任務是爭取競選當上公司經理，這對我很關鍵。我也找過賴德龍，他笑著說：“丁主管別那我開心了。”我說賴老闆這會兒是真想*一回，機會難得，管他能不能選上，就當是豐富一點人生經歷也好。賴德龍不領情，依然將頭搖得像撥浪鼓。我有點著急，覺得這樣一來不僅賴老闆難看，我們也覺得沒意思，更主要的是我覺得如果只有我和副經理兩個候選人，那以後還怎樣相處？我們老家有個俗語，“一個人不喝酒兩個人不賭錢”，兩個人賭錢，你贏我多少我輸你幾個一清二楚，有什麼意思？

正當一籌莫展之際，生產線上一個說客家話的小夥子到寫字樓報了名。公司大概是為了消除尷尬或是為了吸引更多的人來參與，當晚就在飯堂門口出了紅榜，宣佈自願報名參加競選者的名單。儘管所謂的“名單”上只有那個小夥子一個人，卻也印證了英格蘭那句“It’s better　than　nothing”（好過沒有）的諺語。我當即找小夥子談了話，發覺他確實蠻有思想，至少能對答如流。我問他是哪裡人，他說他是梅縣人，說客家話的。我說外面傳說我們公司只招潮洲人，怎麼我發現還是有幾個客家人？他說是的，是隻招潮洲人，我們是副經理老婆家的親戚，副經理老婆是我們客家人。我問他是什麼學歷，他說高中沒畢業就去了海南，他家有個親戚在海南的國營農場，他在那裡幹了一年，才透過副經理老婆的關係進了公司。最後，我問他為什麼要報名，他說好玩，他知道他不可能被選上，但也不會因此而有什麼壞處，說不定還能有什麼好處呢。

他說的對，真有好處，由於他給我留下的印象不錯，特別是他要求上進的精神和他的見多識廣以及說話的邏輯性，促使我在上任經理後將他從生產線抽調到化驗室學習化驗。

紅榜還真管用。公司在飯堂門口張貼“名單”的第二天，又有幾個人報名競選經理。沒出三天，報名人數竟達36個。唐小姐宣佈截止，就在這36人當中選一個作為候選人參加競選。唐小姐把我叫到賴老闆的辦公室。賴老闆不在的時候，他的辦公室就是唐小姐的辦公室。我們坐在沙發上，看著人事部送來的36張用工表，仔細地挑選著，看了一會兒就覺得這樣不行，看不出名堂來，這些資料和上次管理人員應聘資料不一樣，沒個性，差不多，於是我建議把這36個人全部叫到會議室，大家座談一下，相當於“面試”，順便鼓勵鼓勵，說不定還真能發現幾個可教之才。唐小姐瞪著大眼看看我，點點頭。

座談會於晚上下班後舉行，36個“候選”候選人加上唐小姐、副經理還有我，將會議室擠得滿滿的。唐小姐先是說了一番鼓勵的話，然後問副經理有沒有什麼要說的，副經理笑著搖搖頭，表示沒有，她又睜大眼睛對我抬抬頭，意思讓我說說。我說了幾句*選舉公司經理這件事的意義，順便將賴老闆吹捧了一番。說企業是我們大家共同的企業，不是老闆