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天”就開盤銷售。從2003年8月到2004年4月，順馳先後從華北、華東和華中等拍得10餘塊土地，行動之迅速令人咋舌，“天價製造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額隨著廣泛深入地參與招拍掛而扶搖直上，從2001年1個億增加到2004年的127個億。在擴張最為迅速的2004年，順馳自己也長期處於資金鍊緊繃的狀態之中。而且，由於四面出擊，打破了地產界的相對均衡狀態，讓各路諸侯都感受到了壓力和危機，他們與媒體結盟，於2004年使順馳受到了很大的衝擊。
挺過了2004年的艱難，孫宏斌於2005年在各種場合開始公開談論“好公司”，沉醉在他的夢想之中。夢給予他幻想的力量、聯想的力量、詩的力量；醉則給予他放縱不羈的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。夢與醉這兩種力量的結合，註定要創造奇蹟。
中國公司的頑疾，是內部人控制當道＇3＇以及由此而來的對股東價值的淡薄。這樣的一種體制，冷落了投資者的心，致使他們不敢投資，於是，14萬億元的居民儲蓄存款寧願任憑負利率宰割也要趴在銀行。人們不願意投資，只願意投機。中國股市最缺乏的不是管理條規，而是缺乏能使股東利益最大化的好公司。痛感於這個頑疾，孫宏斌便帶著堂吉珂德式的豪邁，十年如一日地孤獨地摸索創辦“好公司”之路。2001年，也就是順
