第8部分 (第4/4頁)
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她的思維慣性，提出退位是否更徹底的問題。政治技巧嫻熟的柳傳志，則順水推舟，言說自己已經完成了從導演到製片人再到普通觀眾的轉變。其實，作為大股東的代表，作為聯想控股的總裁，柳傳志依然擁有一言定乾坤的權力。只不過隨著“聯想系”攤子越鋪越大，柳已經不能再出任一個方面軍的前敵總指揮一職而已。這個對話也顯示，聯想系並不是有意誤導受眾。所以發生誤解，很大程度上是媒體記者的思維慣性陷進了公司政治的泥沼之中。
楊元慶角逐聯想系接班人處於不利位置
楊元慶接任聯想集團董事局主席，但還不是聯想系的接班人。聯想集團受著大股東聯想控股的指揮，強勢人物柳傳志牢牢掌握著聯想控股的大印。
柳傳志：公司政治的境界（4）
其實，聯想收購IBM個人計算機，柳傳志最為成功的大手筆———年富力強的楊元慶被成功贖退被眾多評論家忽視了。在聯想系的五個少帥中，楊元慶是唯一被從總裁位置上挪開的人。可以想象，一個不在關鍵位置上掌握實權的人物，在此後的接班人角逐中處於何等不利的位置！聯想終於打破了“家文化”的小圈子，選擇了一名具有國際影響力的CEO，並且還要按著美國的商業規則經營管理公司
