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柳傳志：公司政治的境界（3）
年輕氣盛的孫宏斌懂得事業的邏輯、懂得調動屬下的積極性，卻唯獨不懂公司政治的風情。他的屬下在柳傳志召集的整風會上為了保護他直接頂撞柳傳志。會後孫宏斌拒不執行柳傳志裁掉這個人的動議，錯過了緩和矛盾的契機。一旦確定孫“不可救藥”，柳傳志馬上快刀斬亂麻，決不手軟。孫宏斌很快獲莫須有的挪用公款罪名被投進了監獄。
在昏暗窒悶的囚室裡，孫宏斌的“政治意識”突然覺醒，他發覺了自己的離經叛道，品味出那左右一個公司執行的潛規則。他竟然天真地想在一個只能通行獨裁的金字塔體系中想另立山頭，樹立自己的旗幟，難怪被投進監獄！在柳傳志冷酷無情的外表中，他讀出了那脆弱而頑強的人性。一如母親為了保護幼子與豺狼搏鬥，柳傳志為保護自己視同命一樣的公司，不得不跟他動真格的。他理解了柳傳志。在內心達成理解的那一個瞬間，無疑是他職場生存的成人儀式，他勇敢地接受了這個來之不易、代價昂貴的真實。
接受現實的孫宏斌，把一切恩怨化為零。在他快要出獄的時候，以一個新人的朝氣主動找到柳傳志承認錯誤。柳傳志對他的坦誠和胸襟刮目相看，並慷慨借給孫原始積累的第一筆啟動資金50萬元，以後還幫助孫宏斌接軌了一些重要的社會經濟關係。在公司政治中覺醒的孫宏斌，踩著懸崖邊跳舞，用了10年時間，打造了一支中國房地產的百億軍團。在自己的地盤上，當初在聯想沒有獲得的信任和尊重，孫宏斌無保留地授予了他的團隊，但同時也劃清了“零容忍”的底線。不在場上踢球的孫宏斌，對上場人員的拉幫結派格外在意。順馳曾有多名高層領導被解職和開除，原因是他們違反了這個最基本的東西。在公司的發展中，如果有人說出話來其他人不敢質疑，孫宏斌就會像柳傳志一樣倍感緊張。平臺是他的，你儘可以批評他獨裁，但他不能容許公司除了他以外還能有另外的權威。
沉默是柳傳志最神秘的武器
柳傳志，在他們那一批經歷了混沌的企業家中，率先把公司整體上市，利用資本槓桿，打造了產權關係明晰的聯想系：聯想控股作為大股東，控制著聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資等五大板塊。柳傳志及其高層管理團隊個人也持有了足以讓他對聯想系的發展不敢掉以輕心的股份。這就從根本上解決公司的體制和動力問題。難怪柳傳志成為許多企業家佩服的駕馭公司政治的高手。
險惡江湖以及那瞬息萬變的人性，使得大家長柳傳志常常在夢中驚醒，他對不能完全把握的人和事有著很強的“不安全感”。在選擇接班人上他決不會掉以輕心。柳傳志在2005年接受記者採訪時如此告白：“目前來說，聯想控股還需要我，因為品牌還沒出來，業務還沒全部進入預定軌道。聯想控股成熟的那一天可能也就是我重新謀劃自己的開始。”
一個公司最大的政治，莫過於接班人的選擇。表面上看，楊元慶已經成功接任聯想集團董事局主席，柳傳志已經成功隱退。可是，那只是一個表象。當年，楊元慶和郭為兩位青年領軍人物分別扛起了聯想計算機和聯想科技這兩塊聯想集團最關鍵的業務，儘管接班人只能二中選一，但在這兩位愛將中做排除法，好比讓柳傳志斷臂。結果是公司一分為二，各自有一片天地。現在柳傳志依然還沒有決斷。
不過，現在候選的接班人可不僅僅是楊郭二人。進入聯想系接班人候選隊伍的，應該是5個板塊的7個人選。他們是：聯想集團的董事局主席楊元慶、神州數碼的總裁郭為、聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡、聯想集團的首席財務官馬雪徵以及聯想中國的營運長劉軍。這幾個人幾乎每個人都有可能。聯想系的接班人究竟是誰，還將繼續撲朔迷離一段時期。
媒體被聯想的公司政治誤導了
聯想收購IBM公司PC業務以來，媒體最大的誤區是：柳傳志退位，楊元慶成為聯想的掌舵人。誤解發生在“聯想集團”與“聯想系”的跳躍上，也發生在中國媒體對大股東作用形式的陌生上。最早報道柳傳志引退的是中央電視臺的新聞會客廳，主持人沈冰與柳傳志的對話彈奏出一個柳傳志引退的樂章。不是柳傳志故意施放煙幕，實在是我們的主持人沈冰不知道董事局主席與總裁之間的區別，更不理解大股東意志的作用形式。當沈冰說柳傳志是聯想控股的董事局主席時，柳傳志很快作了糾正，強調自己是總裁而不是主席。沈冰沒有理會這個區別的含義，而是按著
