打工皇帝唐駿

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於樂手的要求，“我們的員工都很優秀，我希望大家組合成一個團隊之後，不會因為個人的優異降低了團隊的和諧。”2002年冬天，唐駿率領一批員工及媒體記者長途跋涉去井岡山捐款。他要求所有人最後一段路必須走上去，而不是坐車上去。“我要我的員工艱苦奮鬥平均一個小時走上井岡山。”原計劃在捐贈儀式後，微軟公司的全體員工還要和當地師生在井岡山廣場舉行“愛心接力跑”，但由於大雪封山未能實現。兩年之後，唐駿認為自己給微軟中國的企業文化植入了兩個因素：“第一就是相互關心。我們創造了這樣的一種氛圍。中國人與外國人不一樣，外國人把工作當作一種生存的工具，中國人把工作當作生活的一部分，很多人認為工作是一種樂趣，同事會成為他最重要的朋友圈。工作如何給他樂趣？就是要讓他感覺到舒適，有家的感覺。”“互相關心才叫家。我覺得我是一個家長，我會關心我的每一個員工，每一個員工有問題都可以找我來解決，半夜也可以，我會把員工的郵件作為第一重要的郵件，我承諾在兩個小時內一定會幫你找到解決方案。很多員工自己的事情都會願意來找我，這是家長的職責。一年多以來，我沒有違背過我的承諾。”

“第二個就是激情。透過各種各樣的規章制度氛圍，激發幫助每個員工找到最適合他的位子。我的管理就是透明，我已經做到了最大限度的透明。做到透明意味著要公平，公平是最難做到的。”“我的決定是透明的，大家都看得到，那我每一個決定都要考慮方方面面。氛圍改變了，激情很高，隨之而來的企業文化也改變了，當然業績提高也很自然。”四年過去了，他對於當初在微軟所做的一切仍有許多心得。唐駿還組織了運動會、拓展訓練等，他來到微軟的前半年，“整個公司在一起（的活動）不下5次”，讓他記憶深刻的是井岡山之行，時間是2002年聖誕節。井岡山記憶那些老微軟員工至今還記得那次井岡山之行，唐駿也一樣，現在還記得十分清楚。坐火車從上海到吉安，需要一整夜的時間。在車上，唐駿一直在思考團隊建設，井岡山之行是唐駿對團隊建設效果的一次檢驗。一上車，每位微軟員工都在自己的軟臥包廂內發現事先放好的、寫著“Merry　Christmas”（聖誕快樂）的禮物袋，裡面有餅乾、草莓、楊梅等小食品和礦泉水、溼紙巾、毛巾甚至牙具。他們也驚奇地發現，每個人的枕巾上都印著“微軟”兩個字。另外，他們還發現了彩紙、彩筆等各種裝飾用品。廣播裡傳出了主持人——微軟兩位員工的聲音，告訴大家現在每節車廂要用手裡的東西裝飾各自的車廂，然後以唐駿為首的微軟中國高層主管們將一一巡視，並評出最有創意獎。當他穿過這12節車廂的時候，他看到了風格不同的裝飾效果，牆紙上的留言更是千姿百態，有娛樂性的，也有諸如“簡單＋勤奮”、“讓他人變得偉大”等唐駿試圖傳遞給他們的理念。在餐車熱熱鬧鬧地吃過晚飯後，就是娛樂時間了。在專門請來的吉他手的伴奏下，他和他的經理們，以及隨行的記者們一起唱歌、講笑話、做遊戲。他甚至和記者們玩“講真話”的遊戲，回答諸如“你最愛的女人是誰”這樣的刁難問題。2002年12月29日。微軟團隊從上海坐了一整夜的火車到達江西吉安後，又驅車兩個多小時，到達了井岡山，把員工自發捐獻的25萬人民幣交給了微軟井岡山希望小學。該學校是唐駿任微軟全球技術中心總裁時用員工捐獻的55萬人民幣於　2001年建立的。當13輛滿載著微軟近400名員工的大巴和中巴終於緩緩離開白雪覆蓋的井岡山，離開簇擁著歡送車隊的微軟井岡山希望小學500名學生的時候，領隊的中巴里，微軟中國所有13位高層管理中有一半人在流淚，很多人哽咽得都講不出話了。這群穿著舊衣服的孩子們在兩個小時前手裡拿著塑膠花，列隊歡迎，這讓微軟的員工感動。唐駿說，也許平時他們在工作或其他方面受過挫折，但唐駿從來沒看到一個人流過淚。唐駿正是透過組織這些活動，把微軟中國員工的心擰到了一起。微軟是我家唐駿上任後的某一天，微軟的員工忽然發現辦公室飲料室裡多了兩個大冰櫃，裡面裝滿了酸奶，另外還增加了泡麵和餅乾之類的食品。第一天，大家覺得很好奇，都去搶。第二天，發現酸奶還在。第三天，仍然在。酸奶就像以前每天都免費供應的咖啡和各種飲料一樣，每天都在那兒。“這真是方便多了。”微軟中國的一名員工說，“雖然樓下就有吃的賣，但有時候忙得就是沒時間。”當然，酸奶供應只是微軟以員工為主的服務計劃中的一小項。唐駿到北京後，把每個部門的行政秘書叫去開了個會。總裁召見行政