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公司獲得了一大部分股份，重新開創了一個新的王朝，一直繁榮至今。 點評
這看上去像是另一個兄弟相爭的案例，當然，它屬於同一個層面。但這不僅僅是兄弟相爭，它涉及變化多端的人際關係，是一個關於雙重領導失敗的經典案例。雙重領導模式在家族企業中比其他地方更為常見，而且通常也執行良好，這些雙重模式的領導階層可以包括兄弟、表親、叔叔、父母、家族以及非家族股東等等。有時候也可採用聯合任職，比如聯合執行總裁等。在某些情況下，可以讓一個擔任主席，另一個擔任執行總裁，其實這都沒什麼關係，重要的是兩者在個性和分工上能否協調，關係如何發展演變？合夥人是否能步調一致？他們對對方的權利與需求是否重視？他們怎樣相互交流影響？
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第35節：王冠之爭（7）
這種聯合模式似乎僅為了權力和方便，其他棘手的問題卻拋在了腦後。此案例中的兩個親兄弟身處同一個空間，而這個空間根本無法同時容納他們。哈里森或�
