緣圓提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
▲BOOK。▲蟲工▲木橋▲書吧▲
第7節：企業呼喚主人翁精神（1）
4。企業呼喚主人翁精神
一提到主人翁精神，人們腦海裡湧現出的代表人物往往是王進喜、雷鋒、焦裕祿、孟泰、石傳祥、張秉貴……這些勞模和英雄，他們無私奉獻、不計得失、任勞任怨的精神曾經影響了一代又一代中國人。
主人翁精神，曾經是我國社會的主流。然而，隨著國有企業的改制和三資企業、民營企業的異軍崛起，“打工仔”一詞已基本成為“職工”的代名詞，打工心態正在逐漸成為員工的主流心態。
在主人翁精神越來越多地被打工心態所置換的今天，一提到“主人翁精神”，一些人就會認為它只是一個空洞的口號，一個過了時的符號，與這個時代太不相宜了。現在這個年代講究的是經濟效益，我幹活，你付錢，不出工，就沒錢，其他與我一概無關。如果這樣想，那就大錯特錯了。
公司就像一個大家庭，我們都是家庭中的一員，如果沒有主人翁責任感，工作敷衍了事，就有可能對公司及個人帶來損失。
前幾日從電視上看到這樣一則新聞：烏魯木齊掛麵廠在日本花了16萬元印製掛麵袋子，因將“烏”字印成了“鳥”字，一字之差，成品全部成了廢品。
一字之差，竟然造成這麼大的損失，如果在工作中稍微細心一點，認真一點，這種低階錯誤應該是可以避免的，只是有些人太不把自己的工作當做一回事了。假如這種事是私人的事，你還會這樣馬虎嗎？
說到底，就是沒有把公司的利益放在心上，連最起碼的本職工作都做不好，缺乏的是一種主人翁態度。公司受到損失，對我們來說只能說一損俱損。
主人翁精神的缺失，不僅給個人成功帶來阻礙，也給企業和組織帶來災難。所以，當今社會對主人翁精神的需要與日俱增：國家機關、企事業單位、軍隊、學校、醫院……幾乎所有組織，都在呼喚主人翁精神，需要那種把公司當做自己的家，把公司分配的工作當做自家的事情來做的人，唯有如此，效益才會提高，公司才會興旺發達。
。←虹←橋書←吧←
第8節：企業呼喚主人翁精神（2）
作為公司中的一員，許多的事情和辦法都要儘自己的能力來施展，只有這樣，自己也才具有成功感，在公司中才會有一席之地。公司的管理實際上是要靠大家群策群力，雖然我們每個人的能力和思維很有限，但集中大家的集體智慧，就可以做許多事，而且可以將事情辦得更好。
樹立主人翁精神，以主人翁的意識和心態從事崗位工作，不僅是企業發展的需要，更是員工職業發展的需要。
下面來看看，有主人翁精神和缺乏主人翁精神的人，其職業生涯有著怎樣的區別。
新時期產業工人許振超，一個只有初中學歷的碼頭工人，卻被譽為“技術專家”。一個普通的橋吊隊隊長，卻創造出震驚航運界的世界集裝箱裝卸記錄。他主持編寫的國內第一本港口橋吊作業手冊，被大專院校列為教材……
許振超在普通的工作崗位上，憑藉的是一種怎樣的精神，才創造出這世界一流的業績呢？就是他身上體現出來的愛崗敬業、追求卓越的主人翁精神。
許振超攻克橋吊修理的技術難關，並非領導給他佈置的任務，而是外國工程師修理橋吊12天掙走4。3萬元的事實激發了他，使他下決心要攻克橋吊修理的技術難關，為國家和企業節約資金。這種主人翁精神的確難能可貴，令人欽佩。稍有電子知識的人都知道，從電路板反推電路圖是何等的困難。但只有初中文化的許振超硬是不信邪，憑著堅韌不拔的毅力，用整整4年的工餘時間，倒推了12塊電路板，畫了2尺多厚的電路圖紙，終於掌握了橋吊修理的核心技術，為企業節省橋吊修理費800多萬元。
從許振超身上可以看出，一個人能不能幹好一個工種，不在於他曾經是否從事過這個工作，而在於他是否能夠以主人翁的態度去對待它，用行動來實現它，那麼，一切問題將會迎刃而解。
用許振超自己的話說：“我愛我的崗位，我愛青島港。做一名碼頭工人，我無怨無悔。”憑藉著這強烈的主人翁意識，許振超用實際行動創造出了“振超效率”，在平凡的崗位上，實現了自身的價值。
凡是具有主人翁精神的人，都會在事業上取得成功，成為受人敬佩、有光明前途的成功者。這些都說明主人翁精神的難得和可貴。如果許振超沒有一種勇於創新、無私奉獻的
