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無情快意、‘自尊當笑料’給予的熱評與熱播並在、最終遴選出來的前途給予的完美大結局效果。不專業而刻苦的選手、‘刻薄’的評委與大眾娛樂形成收視鐵三角。它是‘孔慶翔’效應的中國延伸，作為‘反偶像’型別節目在國內的創意方式，標誌著電視娛樂進入反偶像軌道。”
讀著讀著，我忽然想起來自己好像也看過這個節目。記得當時看到有很多小女生報名參加，而且一起抱著唱歌，非常開心。剎那間，我的腦海裡有了一幅隱約曼妙的圖景，10年的職業經理人的經驗直覺告訴我：“獵物”出現了。這不是經過細密考慮的，而是一種直覺，一種悟性。那一刻我就覺得這個節目應該是為酸酸乳度身定做的。
我的神經開始興奮，從未暈機的我開始眩暈了，難以掩飾的激動讓我名副其實地在“雲霧”裡穿行。
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“超級”就代表著“想唱就唱”（2）
回到北京後，我立馬查詢了和“超級女聲”相關的資訊： “這是一個平民化的節目”；“參賽者大多是14－18歲的小女生”；“它沒有門戶之見，任何年齡、任何地區、任何層次的選手都可以參加”……
說實話，我非常喜歡“超級”這個詞彙。它代表著一種性格，一種與眾不同，一種小女孩的叛逆、自我。她們的相貌也許並不美，歌聲也不動聽，可是，她們大膽、自信，她們創造的是一種真實的時尚。“超級”就代表著“想唱就唱”。
為了在第一時間內徹底地瞭解這個節目，我急不可耐地想飛湖南。
2005年整合營銷的經典案例出爐
讓專業的人來做專業的事情，是我管理生涯中篤信的不二法則。而在“超女”的成功中，這一法則再次顯示了其強大的力量
我們都確信：這個專案是可以成為2005年整合營銷的經典案例的。我瞞著老闆，悄悄搭上了去長沙的飛機
一個人的力量總是弱小的，集體的智慧才會強大。我不是做電視的專家，會很容易去懷疑自己的判斷。每當這時候，我就想徵求專家的意見。
在我身邊，一直就有兩位軍師：一位是央視索福瑞首席媒介顧問袁方博士，另一位是代理蒙牛廣告業務的北京廣而告之公司客戶總監俞先豪。
確定要瞄準“電視節目”之後，我們曾經對很多節目進行過討論。
當時先否決了表現力相對較差，受眾群相對較少的舞蹈；又否決了一些影視劇；對於我們來說，“超女”的出現無疑是“天助”之意：它有著廣泛的群眾基礎，而受眾群正是酸酸乳的潛在使用者——十六七歲的女孩；她們成長中的滋味，正是“酸酸甜甜”；而“歌唱比賽”的結果，正好又符合我們需要的“一首歌”；更巧的是，我們早就確定的“一種顏色”與“超級女聲”的主題色不謀而合——粉紅色。
袁方博士曾經給我算了一筆賬：投放一個廣告的時間是30秒，需要好幾萬。2004年“超級女聲”在電視上有整整五十九個小時的直播，幾百個小時的重播。搭上這樣的快車，我們的所得是上千萬，甚至是幾個億、幾十個億才能做到的事情。加之“超女”是動態的，運動意味著變化，變化意味著新鮮，新鮮意味著有源源不斷的嶄新內容，嶄新的內容意味著會呈現出不同的性格。這麼多豐富、自然、真實的元素共同來打造“蒙牛酸酸乳”的性格，比單純做個30 秒、15秒的廣告所塑造出來的訴求點要多得多。
俞先豪先生以前供職於臺灣統一集團，在大陸的營銷方面有近20年的歷練，在互動節目方面也很有經驗，後來擔任廣而告之的市場總監，為蒙牛、華龍面等很多大型企業提供了很多的好方案。
俞先豪先生比較瘦，而我則比較胖，有一段時間我們倆經常一起出沒在北京現代城的上島咖啡，胖瘦搭檔，有一種詼諧的味道。
讓專業的人來做專業的事。
從最初的討論，到隨後的談判，包括簽約之後的地面活動落實，袁博士和俞先生都從專業的層面給了我多種的指導。當時我們三個人幾乎每二三天就見一次面，往往是胡亂扒幾口飯，一人一杯咖啡或啤酒，抽掉兩三包煙，等到咖啡館沒人了才走。每次一談就是好幾個小時，回家都是次日凌晨了。
我比較擅長的是企業的實戰經驗，如何兼顧渠道、分銷商和經銷商的利益，怎麼驅動產品往下流，儘可能地發散。而俞先豪每次都談對這個節目的規劃和構思，怎麼與企業溝通，互動，為它們爭取更大的價值；用什麼樣的表現形式，把產品的種種
