教練型領導:管理者贏的智慧

第3部分 (第1/4頁)

車輪被取走輻條一樣，已經無法再持續平穩前進了。

教練技術是全面發展、全面平衡的學問，鼓勵每個應用教練技術的人都要做到平衡兼顧。（見生命之輪平衡圖）

在指導企業家應用教練技術時，每個人都被要求依據一定的標準按照此表為自己的人生平衡輪打分。初期絕大多數的企業家所打的分數在各個領域中都會參差不齊。很多的領導人就是從此刻起受到了深深的震撼，開始反思自己的信念與價值觀，並調整自己的工作方式與生活方式。經過一段時間的調整，有的甚至長達數年的調整，終於使自己的人生平衡輪開始平衡。人也因此而更加開朗、豁達、從容，人格魅力也更加突出，事業也由於心態的調整而進入到更良性發展的軌道。

所以，教練技術不只是幫助人挖掘智慧、發揮潛能、應用所長，更是一門可以讓我們的人生更加豐盛的富貴之學！

改革開放的時代誕生了很多富翁，但是有錢並不一定與貴族劃等號，更沒辦法稱之為富貴！教練技術可以支援事業成功的人，在享受事業之樹碩果累累的同時，家庭更美滿、身體更健康、人際關係更和諧、心靈更寧靜，不但自己成功，更可以經由自己的成功帶給身邊的人以及我們所生存的世界更多的正面推動與影響！

“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”教練技術是真正的富貴之學，不但支援你事業的成功，同時支援你身心的成長；不但自己享受豐盛，更可以與家人、同事、世界共享豐盛，真正進入既成功又快樂的境界！

。。

教練型領導的一個核心……以人為核心（1）

1。管理的根本——從人入手，成為教練型領導

目　不　見　睫

《韓非子》中有這樣一則故事：

號稱“春秋五霸”之一的楚莊王自覺楚國很強大，一味主張攻打越國。其臣杜子上前問道：“大王，您為何要打越國？”楚莊王說：“我們要趁其虛弱###之際攻打它，機不可失。”杜子說：“但我很擔心此事。人的聰明才智，如同自己的眼睛，雖能看到百步之外，卻看不到自己的睫毛。您可想到：楚國自身在與秦晉交戰失敗之後也很虛弱，何況國內的莊躋也在作亂。我們的虛弱與###不比越國好啊！還是把主要精力用在自強上吧！”

人們常說“當局者迷”，管理者最大的問題不是看不到問題，最致命的問題是隻看到別人的問題卻看不到自己的問題。

“目不見睫”是管理者普遍存在的問題。有很多的企業家當他們成功後就開始目空一切、不可一世，認為自己是不可戰勝的。有句俗語“上帝要想讓誰先滅亡，必定先使他發狂”，很多的企業及企業家的失敗恰恰是從他的成功開始的。

“當局者迷，旁觀者清”。正因如此，以客觀、中立、抽離、啟蒙、旁觀者身份出現的教練因其掌握專業的策略工具能夠帶給企業家很多的啟發，讓企業家看到自己平時所不見，聽到平時所不聞而受到越來越多企業家的青睞與推崇。

（1）關注於人的技術，順勢而生的時代產物——教練人是一切成就的締造者，是一切夢想的實現者。進入知識經濟時代以來，無論是受到外界商業環境的影響，還是受到企業內部傳統管理模式越來越收效甚微的影響，企業的生存環境正受到前所未有的挑戰。

進入到知識經濟時代以來，企業所面臨的環境越來越複雜，競爭越來越激烈。在社會發展很快的同時，人們要想跟上社會發展的步伐必須要先改變自己。

同樣，今天的企業經營者比以往任何時候都必須、也不得不將更多的注意力轉移到“人”身上。因為，知識經濟企業的生產力並不體現在低廉的勞動力及現代化的廠房、裝置、固定資產等硬體方面。恰恰相反，知識經濟最大的魅力體現在如何運用創新、智慧、頭腦的開發、文化創造出更多的附加值，而這個附加值要數倍於傳統的製造業、加工業所創造的財富。

例如：美國自進入知識經濟以來，已經將電腦軟體業、電影娛樂業、文化傳媒產業作為重點推動的產業。因為這些產業投入少，但產出卻高於傳統產業數倍。

同樣，今天的企業管理也受到越來越多的挑戰。傳統的管理重點是對事的關注，人被當作完成某件事情與任務的工具。由此，儘管傳統管理中各種新方法、新理念層出不窮，企業所面臨的問題不但未見減少，倒有日益增多的趨勢。在過去的農耕時期、工業經濟時期，由於生存條件極為惡劣，連生存都成為大問題，很多人性化的需求被深深地埋藏了起來，