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級和垃圾債券的年代，溫伯格仍然對垃圾債券—後來被稱為高收益債券—不太感冒。可以理解的是他也慢慢地認識到債券資本市場和公司融資業務的迅速變化，這些變化的原因是保險公司和債券型共同基金由於其投資組合設計多元化而開始願意接受風險和收益都較大的單隻債券。書 包 網 txt小說上傳分享
換崗（6）
溫伯格相信領導權的順利交接將是他事業的一個頂峰。他想他已經讓他的繼任者按照正確的步驟把該做的做完了，將他倆培養成了聯席領導人。在1985年8月宣佈魯賓和弗裡德曼自12月1日起成為固定收益部門的聯席領導人時，他說：“他們能力超群，非常有天賦，我們還有很多有天賦的員工。” 溫伯格還沒有準備退休而且幾乎還沒有準備好宣佈他的繼任者，儘管大家都猜測最後會是魯賓和弗裡德曼（魯賓當時已經在公司工作了19年，弗裡德曼工作了20年。）溫伯格繼續他有保留的讚揚：“史蒂夫和鮑勃都沒有在固定收益部門幹過，但是他們是非常好的組織者而且會與部門的其他精英們一起成長，而將來的領導人可能就來自這個部門。”
溫伯格把這次宣佈作為推出兩人的長久計劃的一步，他對於在之前的5年裡在公司的發展過程中給予他倆越來越多的權力以及在這個過程中富有遠見地奠定高盛行業領導地位的計劃的效果感到很驕�
