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在逐一拜訪過該棟大樓所有屋主後,側面得知,對門商家果真有擴廠意願,於是將行銷物件鎖定。
果不其然,和對門王老闆打過照面以後,對方表明有意購買,並主動提供該大樓附近 的成交資料,上面明顯記載:
A棟5樓:300平方,總成交價225萬,平均每平方7500元。
F棟2樓:500平方,總價360萬,平均每平方7200元。
G棟3樓……
買方根據這份資料,開價每平方7200元,全部285平方總價215萬。
由於價格和屋主的委託價頗有距離,行銷無奈,只有拿了資料,回頭打屋主打商量。
屋主看了這份資料,啼笑皆非地說:
“這些成交價都沒錯,但已經是5年前的行情了。這一帶的廠房屋主大都是我的朋友,其中一戶當初還是向我買的呢!”
說到這裡,他話鋒一轉,很嚴肅地對行銷說:
“不管這些了!反正廠房285平方,總價275萬,不再降價!想買以前的價位,請他將時光倒流吧!”
買方喊價215萬,賣方咬死275萬,這麼大的差距,看樣子,買賣很難進行下去了!
行銷從市場評估,發現賣方的要價很接近行情,純就“理”字而言,確實很站得住腳 ,問題是,有錢的人才是大爺,再合理的價格,花錢的人不點頭,一切都是白搭!
兩週後,這位行銷自認不能擔此大任,自動請求協助,公司另派了一位資深行銷接手。
新行銷判斷,買方有不可抗拒的理由非買下這戶廠房不可,所以才會費那麼大勁兒找出舊資料跑三家不如跑一家,於是親自拜訪買家,為了議價,雙方展開一場舌上“廝殺”:
買方:“資料和行銷都給你們了,錢我也報給上一位行銷小姐了,每平方7500元,總不能讓我買的比別人貴吧!”
行銷:“價錢方面一定做到合情合理,不過,您所提供的資料是5年前的行情,其中一戶還是這戶的業主賣瓣呢。5年前確實是每平方7500元;但我手邊有一份上個月的成交資料,每平方是9500元,全部285平方總價應該是290萬,這個價格其實已經很便宜了!”
買方:“我知道7500元是5年前的價位,但現在景氣這麼差,也不應該漲那麼多吧!”
擺在眼前的行情還死不認帳,很明顯是要狠砍一刀大殺價,行銷心裡有數,決定不再繼續隨著對方的“每平方7500元的話題”耗,反正,這房子你是非買不可了,否則,難道還要到別地去擴充嗎?管理成本就讓人吃不消了!打定主意後,隨即用一種很堅定的口吻對買方說:
“我們現在別扯單價,也不講行情了,橫豎我這房子就是要賣275萬,否則我就另找買主了。”
“好吧!我加點價,每平方8200元好了。”
“威脅”手段奏效,行銷就更篤定了:
“我聽不懂什麼每平方多少的,要談就談總價,就是275萬,用水果刀削一點點還可以,用斧頭砍可不行,這房子這麼便宜,只要放點風聲出去,連廣告都不必打,很快就可以賣出去,要不要最好快點決定。
看著行銷越來越強硬,買方開始軟化,姿態開始壓低了:
“既是這樣,你就直接開出底價,讓我來考慮考慮嘛!”
“現在談價?你能立刻決定並付訂金嗎?”
“只要價錢合意,當然可以。”
“好!我就再少萬好了。”
“萬!有沒有搞錯?合每平方9300元!這可是百萬元的買賣啊!才少萬?”
“我們不談單價,只談總價,這萬是我自作主張讓的介,屋主還不一定同意呢?回頭還得找屋主好好談談,但在你付25萬訂金以前,只要有人出價比你高,我一定會賣,到時候你就得去找新屋主談價了。”
?
一波波攻勢,讓買方簡直無法招架,沒辦法,擺在眼前的事實證明他才是最適合的買主哪!
最後這房子以262萬成交了。
行銷在這場談判中獲勝,有兩個主要關鍵:
①不在你的“迷宮”裡和你玩遊戲:你談每平方價,我論總價,你以5年前的價格做標準,我告訴你現在的行情,把守勢轉化成攻勢。
②避強擊弱,專打“七寸”:你有錢,但我有你想要的房子,你用錢當餌,但我用房子吊你胃口,閣下是全世界最需要“它”的人,