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八佰伴在食品店時代，與之相對應的是不少高中畢業生。進了公司。
到了八佰伴百貨公司時代，1968年，才首次聘用了大學畢業生。那是八佰伴改造成新的公司組織後的第8個年頭。八佰伴與其它企業一樣，引進了與企業發展相適應的人才。
和田一夫由此得出結論：每當公司發展，與發展階段相應的人才就會踏進公司，同時，新的人才也在不斷成長，所以公司本身就必須打破桎梏，向更大規模發展。
八佰伴總部遷港後，組織年輕優秀跨國人才當參謀的時機已成熟。和田一夫準備花3年時間，設立青年參謀室這一機構。
這個青年參謀室，由世界各地為八佰伴工作的各國青年中的優秀分子組成，把他們集中到香港來。
他們集中在青年參謀室裡，作為一個班於；為實現各種計劃進行調查研究，考慮市場經營或者國際戰略。
和田一夫為青年參謀室聘請了一位適當的人士，東京大學畢業、曾任亞洲經濟研究所高階研究員的高林茂顧問，作為青年參謀室的籌備室長，做組織籌備。
和田一夫還準備讓香港總部的集團首腦，採用一對一的方法，直接向他們灌輸八佰伴的經營理念和經營哲學。
他們還將進行實際的操作鍛鍊。比如說，八佰伴將去菲律賓或印尼開店，這樣就可以派青年參謀室的成員去進行有關的調查，如該國政局的穩定度、開店環境、人均收入、經濟水準等。
青年參謀室調查產生的方案，提交給集團首腦直屬智囊團所在的總裁辦公室，作為他們進行工程專案研究的參考。青年參謀室和總裁辦公室研究出來的方案，都將作為意見不斷地提交給集團的最高會議——負責八佰伴經營的主腦機構。
這樣經過3年左右的學習，他們將成為各國八佰伴的領袖，也可能成為八佰伴集團總部的成員。和田一夫對他們寄寓著很大的期望，希望他們能不斷髮揮青年特有的敏感性和國際感覺。
青年參謀室這一設想的由來，是參照了許多直接和間接的經驗得出的富於創造性的培養青年人才的方案。
和田一夫認為，青年參謀室的最大主題，是肩負八佰伴今後發展重任的骨幹分子的教育問題。這項制度在日本企業中恐怕是獨一無二的。但對培養跨國企業21世紀的接班人，是極其有益與重要的。
過去，海軍學校和陸軍士官學校出身的青年軍官，都是在二三十歲左右作為參謀考慮作戰計劃而形成了非常巨大的戰鬥力。
和田一夫切身體會到，經濟高速發展時代的超級市場業，也有過一個青年參謀為巨大戰鬥力的時代，他本人就是一個成功的例證。
但這一時代已過去了。隨著經濟的成熟，加上日本的“大店法”等諸多阻礙，開店少，職務缺乏，青年人往往沒有用武之地，工作無非是例行公事，毫無吸引力可言了。
但八佰伴作為一個發展中的企業，還有很多職位，可以提供給那些希望在事業上展翅翱翔、叱吒風雲的青年，因此，需要這些精力充沛、才智橫溢的青年優秀人才。
另外，和田一夫還從實踐中體會到，青年所特有的敏感性，彌足珍貴，應最大限度地加以活用。
在日本八佰伴公司，以前沒幹過超級市場工作的年輕人，必須親自選擇商品，親自尋找批發店和顧客大戶。他們不瞭解過去的商店，沒有連續24小時工作的經歷，但他們瞭解週休三日製的顧客生活方式和需求。
為了利用青年人特有的敏感性，和田一夫把新行業的商品開發工作，都交由30歲以下的職工擔任。
和田一夫建立青年參謀室的立意，就是從實際生活與間接經驗中得出靈感，要利用跨國的特色和年輕人特有的敏感性。
和田一夫在美國時，曾會見了紐約大學經濟管理學院的威士特院長。談及青年參謀室的設想，威士特極感興趣，他用肯定的口吻說：
“這是一個很好的制度。紐約大學國際金融的教育和研究實力很強，是我們的一大特色。八佰伴如能聘用敝校的畢業生，我會非常高興！”
和田一夫也非常高興：一旦紐約大學的畢業生進入八佰伴，牛津大學、劍橋大學、哈佛大學等世界名校的一流人才就會源源不斷而來！
和田一夫甚至細心地想到：各國青年濟濟一堂，光用日語當然難以溝通，英語將會成為公用語。
科班出身與苦攻英語當外交官的經歷，再次發揮作用，使和田一夫的立意朝高水準、國際化的方向發展！人的經歷就是這
