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和田一夫有這樣的經驗：某些日本的廠家生產了大批優質產品，但由於受到流行因素的制約，賣不出去，只能處理銷燬。這種浪費，實在可惜！若透過國際批發中心的中介，把這些產品順利推銷到發展中國家，對雙方都非常有利。
它是一個具有遼闊視野的立足國際舞臺的大企業家左右逢源，滴水不漏的思維。從中還能覓見當年在熱海臺風中頂風冒雨搶運蔬菜的八佰伴少東家的痕跡嗎？從這一起點開始，和田一夫已經走得很遠了！
在國際批發中心，和田一夫也準備使用電腦管理。正著手與伊藤忠商事、新日鐵正共同開發。有了這一套現代化的管理設施，就能立刻掌握商品資訊，隨時知道某國購買了何種商品及其數量，還能隨時掌握整個亞洲的消費資訊。
這個富於創見的設想，確實帶來許多有益的效用，說它一石三鳥毫不過分。
對八佰伴本身來說，也極有價值。就拿買玻璃杯來說，瑞典的杯子，義大利的杯子，只有在各自的代理店才能買到。過去如果要買齊這樣的商品，就要透過成千上萬的代理店。如果有個各國商品應有盡有的國際批發中心，那麼這件事就好辦多了。
所以，即使對八佰伴內部那些分佈在世界各地的分店來說，它也是一個具備獨立批發機能，很有價值的機構。
新加坡國際批發中心的建立，為和田一夫的國際流通事業搭起了一座重要的舞臺，為他揚名世界的宏偉設想的實現，描畫了重要的一筆！
和田一夫說，這是他為走向21世紀做準備的90年代的挑戰。
該國際批發中心於1991年12月全部開館（其中一部分於1990年5月先期交付使用）。該中心全部投入運轉後，超過了新加坡4個分店的總營業額。
新加坡4個分店和國際批發中心的總營業額總和，使八佰伴成為新加坡百貨業之冠，超過香港的營業額。
在百貨業經營上，八佰伴在香港同樣成績斐然。
自1984年開設了1號店之後，八佰伴已於1991年在香港開到第4號店了，5號店也於1992年開張。這些店建成之後，八佰伴連鎖百貨公司無論是營業額，還是營業面積，都已是鶴立雞群的香港之冠！
此外，3年創百店，為穩執牛耳的香港中國餐館之王。
香港這個“自由的跨越國界的市場”（和田一夫語），為在日本飽受日本流通體制關卡林立、手續繁多的形式拘牽的和田一夫，提供了一個騰挪跳躍、一展宏圖的國際商業大舞臺。
得天時、地利、人和的和田一夫在香港順風、順水。他立足香港，放眼亞洲，與香港相得益彰。八佰伴攻城掠地，勢如破竹，取得了突飛猛進的發展！
香港是和田一夫發展事業的風水寶地，他由衷地感謝香港。爽快的和田一夫不止一次地向報界表示：八佰伴的成功主要藉助了香港。
因為總部設在香港，一衣帶水、遠親近鄰的東南亞各地便在眼皮底下，和田一夫懷著“去去就來”的豪情，往來穿梭於各地，演繹出攻城掠地的一出出好戲。
在臺灣的生意，得益於財神邱永漢的招手。
在日本有財神爺之稱的邱永漢，在1986年春天對和田一夫用了一個反詰句：“不打算到臺灣搞一番事業嗎？”
早有此願的和田一夫，把這個問句換成了感嘆號！財神邀請我，是我和八佰伴的榮幸！財神開口，定然勝機在握！
於是，經過一系列緊張的運作，1988年，八佰伴在臺中開設了1號店。
接下來，八佰伴於1991年在。北開設一家擁有東南亞最大營業面積（8萬平方米）的百貨商場，也是臺灣最大的店鋪。
為確保設計的質量與美觀，和田一夫聘請了號稱世界第一的購物中心設計家、加拿大人塞德拉先生進行設計。
臺灣作為八佰伴的一個重要戰略目標，和田一夫積極著手製定著以臺灣為舞臺的其它計劃。
以香港為根據地的八佰伴國際集團與邱永漢合作，建立一家公司，投資建造一座購物中心和旅館連為一體的大型商廈，並於1991年動工。
此商廈面積為4。5萬平方米。如果加上臺北商場的8萬平方米和臺中商店的1萬平方米，八佰伴就成為臺灣實力強大的零售企業。
在馬來西亞，第5號店哥打京那答魯商場，成了該地區最大的百貨商店，獲得了巨大的成功！
八佰伴又已動工建造馬來西亞6號店——檳城2號購物中心。檳城的休養地
